会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論
細谷功(著)
/亜紀書房
作品情報
ビジネス界の閉塞感の正体は何なのか。
日本の企業の活力が衰退している理由は何なのか。
では、どうすれば老化現象を乗り越えられるのか。
次のパラダイムを大胆予測する革新的組織論!
【目次】
第一章 会社という名の不可逆プロセス
第二章 老化した会社の「止められない」症候群
第三章 老化を加速させる大企業のジレンマ
第四章 会社の老化がイノベーターを殺す
第五章 何がパラダイムシフトを阻むのか
第六章 組織の宿命をどう乗り越えるか。
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この作品のレビュー
平均 4.4 (24件のレビュー)
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会社組織を生き物のアナロジーで分析するのは、よくあるアプローチだと思いますが、本著では、「エントロピーは増大する」という自然科学の大原則から演繹的に組織論を考察する様が、知的で面白いです。ちょっと前に…読んだ、福岡博士の模式図『ベルクソンの弧』をイメージすると分かりやすかった。
P196
また商談の「手離れのよさ」についても発想が正反対である。物売り的な発想では、商談の手離れをよくして効率的に数を多くこなしたいと考えるのに対して、ソリューションビジネスにおける「手離れのよさ」というのは「顧客接点が少ない」ことを意味し、むしろ「手離れが悪く」いつまでも顧客接点が残ることを歓迎する。続きを読む投稿日:2021.07.17
第1章 会社という名の不可逆プロセス
会社の営みは「老化との戦い」である
会社にも「子供」「大人」「老人」がある
第2章 老化した会社の「止められない」症候群
数の増殖は止められない
細分化の流れは…止められない
第3章 老化を加速させる大企業のジレンマ
ブランド力を高めれば社員の依存心は増す
組織化すれば付加価値が失われる
第4章 会社の老化がイノベーターを殺す
多くはアンチイノベーターである
老化すれば社内政治家が増える
第5章 何がパラダイムシフトを阻むのか
会社はなぜか老化と世代交代を前提としていない
負債化した「常識」が会社の変革を妨げる
第6章 組織の宿命をどう乗り越えるか
無駄な抵抗はやめて運命を受け入れる
不可逆プロセスを遅らせる方策をとる続きを読む投稿日:2022.06.06
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