社長になる人に知っておいてほしいこと
松下幸之助(述)
,PHP総合研究所(編)
/PHP研究所
作品情報
危機から転じて成長へ――どうすれば危機の突破口を見いだし、今の状態を脱け出して大きな「飛躍」を得ることができるのか。危機に陥らないよう経営をし、それでも生じた幾多の危機をも乗りこえてきた経営者・松下幸之助。事業経営に命を懸けて一生涯取り組んだ人間ならではの熱き思いと深き思索が、経営者たちの真摯な質問に対峙することで、見事に発露する。本書は、経営者・経営幹部そしてこれから「社長になる」つまり次代のリーダーに資するところがあると思われる発言を膨大な記録の中から42項目に厳選し、熱意・覚悟・信念・素直・信頼・飛躍の計6章構成にしたものである。不況克服が出来ないまま、ますます熾烈な闘いを強いられている企業経営において、いま絶対に必要とされるものはなにか――松下が自らの体験をもとに厳しくも温かい言葉を投げかける。主項目◎最高の熱意はあるか ◎奇跡は起こる ◎社員の働きを殺していないか ◎心根は伝わる、など。
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商品情報
- シリーズ
- 社長になる人に知っておいてほしいこと
- 出版社
- PHP研究所
- 書籍発売日
- 2009.09.11
- Reader Store発売日
- 2011.09.09
- ファイルサイズ
- 0.5MB
- ページ数
- 144ページ
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この作品のレビュー
平均 4.2 (26件のレビュー)
-
松下電器を一代で作り上げた創業者の松下幸之助氏の語録です。
私が大学生だった頃に、90歳を超えて溌剌とテレビのインタビュ
ーに応えられていたのを覚えています。
殆ど30年以上前に彼が話した内容ですが…、現在でも通用するものが多いですね。社長という立場になった場合に必要な考え方が示されていました、社長にはなる予定はありませんが、常に社長ならどのように考えて行動するべきかが示されていて参考になりました。
また、最近では若手の教育も任されるようになった私ですが、人使いのコツ(長所を多く見る、p107)は参考になりました。
以下は気になったポイントです。
・松下電器の創業以来、特に困難を極めたのが、太平洋戦争後のGHQによる財閥家族の指定であった、その解除のために日夜奔走した(p2)
・会長に退いていた幸之助は、みずから営業本部長を代行して、「一地区一販売会社制」「事業部・販売会社の直取引」「新月販制度」等の新しい制度を考案、実施した(p9)
・一度ですむ電話を三度もかけているようではダメ、一度ですむ電話のかけ方を研究すべき(p18)
・社長の姿を見て「もう気の毒」という感じが社員のあいだに起これば、全部が一致団結して働く(p22)
・今までと同じことやり続けていてもダメ、絶えず新しい道、やり方を考えるべき(p28)
・指導者とは責任をとるということ、責任をとれない人は、指導者たる資格はない(p42)
・誠実にものを売って、儲けさせてもらうというのは第二のことで、第一は、より必要なものを運ぶこと(p45)
・価格を安くするかどうかを考えるときに、一生懸命働いていたかを考えた、そう考えると値引きできるかどうかが判断できる(p57)
・一番大切なのは、経営理念である、企業は存在することが社会にとって有益なのかを世間大衆から問われている(p61)
・常に進化することを経営者が心掛ける必要がある、常にそれを訴えていく努力を怠ってはいけない(p65)
・経営者たるものは、常に目標を与えなければいけない(p67)
・指導者としての大切な基本の力は、何が正しいかを見分けること、そして相手を上手に説得するのが第二の力(p82)
・大事な場面では自分で考えて「よっしゃ、これこうせい」と即座に言えないといけない、大事に臨んですぐに言えるというためには、常に自分というものを養っておく必要がある(p86)
・教えて教えられるものは知識、教えて教えられないものは知恵、知恵は自分で会得するより仕方ない(p92)
・人使いのコツがあるとすれば、誠心誠意ということを考えてその人と接する他はないが、具体的に言うと、その人の長所を見るということ(p107)
・本当の人の値打ちとは、やってみないと分からない、任せてみて初めてその成果というものが分かる(p128)
・ほめるのが5,6回あって、叱るのはその間に1回程度が丁度良い(p137)
2012年3月17日作成続きを読む投稿日:2012.03.17
経営の神様と言われる松下幸之助の、格言の裏にある苦労話やどん底だった時の話などはとてもためになりました、ら
投稿日:2024.01.01
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