人事のプロは知っている　「仕事力」のある人、ない人　どこの会社でも成功するリーダーの条件

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  【読書】著者はTSUTAYAで有名なカルチャーコンビニエンスクラブCOOの柴田励司氏。かなり色々と示唆のある本であったが、感心したのは以下の点。
  ①瞬間リセット力。意識の壁を意識すること。頭をリセット…し、気持ちを切り替える。
  ②待つ力。自分でやるだけがすべてではない。我慢して周りに任すこと。メンバーの力量を把握しつつ、本人たちが気づくように仕向けること。
  ③人に過度な期待をしない。期待値を下げ、おおらかな気持ちで。
  ④一番の感心がこれ。一対一の時間をもつこと。著者は、ベンチャー企業の社長時代に、部長と毎日5分顔を合わせて話すようにしていたそうだ。忙しいにかまけて忘れないように部長たちの顔写真をマグネット化して話した人としてない人を分けていたそうです。これはすごい。著者は共有する時間を軽んずる人はダメだという。やはり、これだけ人と向き合うことは重要だ。
  ⑤信頼の建設。以前の所属先である社会保険庁についての記載がある。失われた信頼を回復するのではなく、新たに信頼を建設すること。悪い印象を持たれたら、普通の試みの倍以上の汗をかく必要。現在、まさに社会保険庁廃止後の新組織の日本年金機構ではその取組に一丸となって取り組んでいる。異動した身であるが、その取組を応援したい。続きを読む

  投稿日：2011.11.18

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  彩海本

  すごく勉強になった。
  
  こういう職場ならわたしもとても頑張って働きたくなるな。
  
  と、思いながら読んでました。
  
  自分の時間を費やす時間が勿体ないと感じる瞬間を限りなくゼロに近い職場。
  
  ↑これは、ホ…ントにそうよね。
  これを感じる職場ってもう、どーしようもないものね。
  
  誤解っていう話でも。
  
  誤解を生むのは、聞く力がないのと、伝える力不足で生む。
  そして、お互いの思い込みで耳を塞ぎ、要約して伝えるためますます誤解する。
  
  これ、ホントにそうだな。と。
  丁度サンショクダンゴで話してたことだったので、まさに！！！！！！
  
  でした。
  そうか、思い込み。〜であるはず。っていう思い込み同士で誤解するんだなぁ。と、読んでて実感しました！！！！！！続きを読む

  投稿日：2023.03.02

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