便利な購入方法
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あなたの会社で、A子が残業中に課長からセクハラ行為を受けたとします。A子がこの事件を会社に訴えた場合、この訴えは無視されると思いますか? それとも、課長に罰が下ると思いますか? あるいは、A子は報復を受けるのでしょうか。それによって、会社のセクハラ許容指数をある程度測ることができます。
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あなたは、上司から「君は、今期も、賃金のわりに貢献度が低かった」と言われたら、何を考え、どう行動しますか? ショックを受けたり、上司を恨んだりする前に、まずは、自分の能力を分解し、一つずつをよく見直してみてください。ローパフォーマー宣告は、自分の武器を整える絶好のチャンスでもあります。
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心理学の期待理論モデルによると、人は、納得できる評価が得られて、その後に受けた報酬に満足すると、さらなるやる気を膨らますのだという。この好循環を部下の心の中に埋め込むには、どうすればよいのだろうか。
株式会社プレジデント社
東京都千代田区平河町2-13-12
電話:03-3237-3711(代) -
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あなたの部下に「もうちょっと頑張ればできるのに」と思わせる人はいませんか? そんな“達成意欲”の低い部下を、「本人が悪いのだ」と見放してしまうことはありませんか? 彼をどんなふうに鼓舞すれば力を発揮するようになるのでしょうか。
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「まいったな~。あの人は部下でも年上だからやりにくくてしょうがないよ……」「……俺はここで、この仕事を長年やってきたんだ。若造のアイツに何がわかるか」たとえやりにくくても、あなたが組織を預かる上司で、ベテラン部下の力がほしいなら、それを生かすも殺すもあなた次第なのです。
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あなたの会社に本当に必要なのはどんな能力を持つ人材か、考えてみてください。優秀な人ですか? 賢い人ですか? 取引先に好かれる人ですか? 何ができる人ですか? それでは、必要な能力を持つ人材とは、どこを見て判断すればいいのでしょうか。
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あなたが仕事のうえで持っている武器、売り物、強さ、良い面は何だろうか。
それを生かして、幸せでやりがいのある職業人生を送るにはどうすればいいだろうか。
そんな不安を和らげるための組合活性化策を提言する。
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あなたは、仕事のスケジュール、売り上げの数字、社内や取引先との対人関係などに日々追いかけられ、緊張し続けていませんか?
長い緊張感はあなたの心身を蝕むことになります。
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もし、モチベーションを最大限に引き出す競争条件があるとしたら、部下の心の中に、その条件をつくり出すことはできないだろうか。
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人材の短期採用で賃金コストのリスクを減らし、不況を凌ごうという考え方があります。
しかし、これには思わぬ落とし穴があるのです。
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あなたは将来のキャリアについてどう考えていますか?
いつまでこの会社で仕事ができるだろうか。
いつまでこの業界で仕事ができるんだろうか。
などと漠然とした不安を持っているなら、まずは行動を起こしてください。
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「しばらく忙しかったから、部下を誘ってガス抜きでもさせてやろう」
「……仕方がない。課長が一人で寂しそうだから、たまには付き合ってやるか」
「イヤ、酒場でも仕事の話ばかりじゃ、たまんないスよ」……
上司が期待するようなノミュニケーション効果をあげるにはどうしたらいいのだろうか。
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