心理的安全性を叫んでも、そのような環境はできあがりません。適切なタイミングでの声がけからはじめよう。

専門用語を多数出すがその必要性は皆無と判断できる。例えば「トヨタの会議は30分(著:山本大平)」では、筆者は「あえて専門用語を使いません」と冒頭で発言してから進み、読み手がわかりやすいように伝えている。 当の本は言っていることは理解できるが、わざわざ不必要なカタカナを多数並べていかにも「勉強している→これで改善できる→この書籍は素晴らしい」という書き手のエゴが見られる。改めていうと“もう少し楽に書けば良い仕上がりになったのにもったいない説明の仕方”となっている。

大切なことを一言で表すと「関係密度を高める」ということでしょうか。読んでいて共感する箇所多数。事例もわかりやすい。関係密度を高めていくために、すぐに結果に繋がる魔法のような手段は無いと思いますが、ヒントや気付きが得られたように感じた。間違いだらけの…っていうタイトルは、ちょっと大袈裟かなとは思いながらも、組織文化や風土を形成していくために大切なものを学ぶには良書でした。

あらためて、いままでの周りとの関係密度を振りかえると仕事の内容がおもしろいよりも周りとの関係が心地よかったときのほうが仕事をしていて楽しかったなぁと思う。 自分もタイミング良い声掛けが出来ているか。メンバーと関係性を作れているか、日々振り返らないといけない。

この本で取り上げるのは職場風土。その改善には関係密度がカギ。同士と認める、データではなく目的を共有、対話する、一員と認めてもらう、ビジョンを語らうこと。 そして、階層、部署間、個人心理的な距離を縮めること。ワークライフバランスではなく仕事は人生の一部であるというライフコネクトの考えは自身に近しい考えだと思った。 139冊目読了。

職場の『関係密度』を深めていく。 そのためには声かけが重要。 タイムイズマネーの時代からタイムイズライフの時代に変わり、クワイエット･クイティ（静かなる退職者）など、新しい考えが生まれている。 表面的なことでなく本質的に人と関わって、共に仕事をしていると言うことを忘れずにいたい。

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