企業家の行動原則は熟達によって獲得されるものだとする本。 メモ ・手中の鳥の原則　目的主導でなく、手段主導の行為の原則。既存の手段で新しいものをつくるということ ・何かを創造する人々は3種類の不確実性に直面する 　　ナイトの不確実性　確率分布も結果も未知。確率や予測結果計算不可能 　　目的曖昧さ　選好が所与でなく順序づけもされていない 　　等方性　環境のどの要素に注意を払うべきで、どれを無視するのか明確でない。 ・コーゼーションの人々は結果からスタートする。 　エフェクチュエーションの人は手段からスタートし、手段を使って何ができるか問いかける。 ・レモネードの原則　不悪実な状況を避けるのではなく、予期せぬ事態を梯子として活用することで不確実な状況を認め、適切に対応していく ・エフェクチュえーションのプロセス 　　関与者の特定（自分は誰で何を知り誰を知るか） 　　関与者の定義（戦略的パートナーシップや営業活動） 　　セグメントとパートナーの追加 　　いくつかから１つの可能な市場の定義 ・許容可能な損失の原則 　　いくらまでなら損してもよいかを決めることから始めて、 　　限られた手段をはしごを創造的に活用し、新たな目標と手段を作り出す ・