昭和→平成→令和への会社、組織文化の変遷には納得。解決策が全て役員に委ねられているのが残念だが、調整文化⇔挑戦文化もまさにその通りだと思う。

久しぶりにスコラコンサルティングの本を読んだ。多分、10年以上ぶり。 内容は、組織開発そのものであり、組織開発の本だと認識して読めば、内容はオーソドックス。 大きな会社の組織開発を進めるとすれば、上から、すなわち、社長・役員から始めるべしというのが本書の主張。さらには、その具体的な進め方などについても触れている。 上から始めるべし、という主張は、確かにそうだね、と納得した。 一方で、日本企業に共通する組織文化の分析などの部分は、ややくどく感じた。