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■発想転換のための７つの知 A.【全体性の知】 分析はできない、全体を洞察せよ B.【創発性の知】 設計・管理をするな、自己組織化を促せ C.【共鳴場の知】 情報共有ではない、情報共鳴を生み出せ D.【共鳴力の知】 組織の総合力ではない、個人の共鳴力を E.【共進化の知】 トップダウンでも、ボトムアップでもなく F.【超進化の知】 法則は変わる、そして変えられる G.【1 回性の知】 未来を予測するな、未来を創造せよ

もっと早くにこの本から読めばよかったと思える理解しやすさでした。複雑系とは何かを論ずるよりも複雑系をどう利用するかを論ずるスタンスが良かったと思います。

(2001.07.17読了)(2000.12.08購入) 「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ （「MARC」データベースより）amazon 経済現象や企業活動の視点から、今「知」の最先端のキーワードとなっている「複雑系」の有用性を論じた、実践的な経営書。

危うくブックオフ行きのところを 気になって手にしたことから、10年以上前に買った本書を読み返した。ちょっとばかし時代は感じるが内容は色あせていない。