2005年発行の本であり、少し情報が古い点は気になった。 会計学とビジネスをうまく結び付けており、深すぎる会計知識の説明や浅すぎるビジネス成功事例の羅列などではなく、ちょうどよい塩梅で会計とビジネスの関係性を理解できた。 会計財務系知識をただの頭でっかちに身に着けた知識はあるけどビジネスセンスのない人にはならないよう、ビジネス、社会とリンクさせながら俯瞰的に吸収し続けていきたい。

20年前の本ということで、企業ランキングや業界動向などに触れている部分は今とかなり変わっていて、比較すると興味深い。（消費者金融がこの頃は元気だったのね…） レベルとしては初級。予想BS,PLを作るのはちょっと難しいというか、現実では練習問題のような前提条件を弾き出すところが困難なわけで… 入門書としては悪くない。たださすがに業界動向が変わり過ぎているので、今なら類似のもっと新しい本に当たった方がよさそう

帯に短し襷に長し。どっちも中途半端。会計は経営の一部ですから、経営を極めようと思えば、会計も深く知る必要がある。経営も会計もなのである。

今まで存在は知っていてもどうしても目を通す気になれなかった財務諸表たち。この本を一読してから、BS, PL, CFのハードルが若干下がり、サッとでも目を通す気になることができました。

第1章 リーダーに必要な“ドンブリ勘定”(リーダーに欠かせないのは情報リテラシー行動力も情報発信能力 ほか) 第2章 会計情報で世の中を鳥瞰する(利益ランキングで時代が見える日本トップの企業ランキングを読む ほか) 第3章 ビジネス・モデルを大まかに読む(組織マネジメントとは経営はストックの拡大再生産プロセス ほか) 第4章 会計で会社を立て直す(財務リストラとは税金が払えなかったヒット漫画家 ほか) 第5章 ビジネスプランをラフに描く(「儲け方」をデザインする暗算で貸しビル投資にチャレンジ ほか)

2005年に出版された本なので、データが古いのはしょうがないとして、内容はとても分かりやすく読めました。練習問題がストーリー風になっているのも良かったです。内容が古いのは書かれた当時と現状とのギャップが答え合わせのようで逆に面白かった。この本を読んでいる途中に決算書を見る機会があったのですが、以前よりも気付けることが増えた気がした。

リーダーに必要なドンブリ勘定。英語よりも世界で普及している会計という言語を通してビジネスを大まかにつかむコツを知ることができる

★本書のメッセージ 財務諸表を使いこなしてより経営力のあるリーダーへ ★本の概要・感想 経営、どんなビジネスパーソンにいも最低限ひつような会計知識について教えてくれた本。 ※オーディオブックにて読了。図表が31も出てきたため、オーディオブックとの相性は悪いといえる。この本の知的な肝は縮尺された財務諸表を読み、経営財務の感覚をつかむことだと思う。二度聞いたが、あまり頭に入ってこなかったので、オーディオブックとの相性が良くなかった。自分が財務面を扱う仕事に立った時、原本を入手して再び扱いたいと思う。 というか、この本みたいな図表に付加価値がある本は、オーディオブック化しないでほしい...。買っても全体像をつかみきれない。 ★本の面白かった点、学びになった点 ＊消費者金融を利用している（利用していた？）のは若者や主婦 ・若者が主婦が、新商品やブランド物が欲しくて消費者金融からお金を借りている ・主婦はパチンコにもよく。市場規模を観れば、日本の主力エンターテイメント産業はパチンコだとわかる ★読んだきっかけ ＊経理系のシステムを扱っている仕事のため、少しでも仕事の役に立てばと思い読んだ。 分かったのは、自分が携わっているのは「経理業務」であり、この本が扱っているのは「会計センスを生かした経営戦略の考え方」である、ということ。もちろん、業務上経理と管理会計と経営戦略はつながっているが、両社に必要なセンスは別物だな、ということが分かった。 経理業務と、財務感覚に基づいて事業運営をすることはまた別なのだ

本当に今更ながら読みました。 ざっくり読むにはよかったです。 15年ほど経った今、ここに書かれている状況とは随分違っていて、それはそれで面白かった。 高利貸し金融業界の辺りは興味深かった。 なかなか経験を積まないとドンブリ勘定も難しいと思いました。

どんぶり勘定は、危険なこともあるので、この本に書かれていることを鵜呑みにすることはできませんが、概算で大雑把に方針が決められるような瞬発力がひつような場面も多々あります。詳細と概要、場面場面で使い分けることが肝要。この概要の抑え方としての導き書としては、役に立つ。

仕事で経理をしているので、会計の知識レベルとしては当然物足りない。 が、視野が狭くならないように、経理以外の人へわかりやすい説明ができるようにすることに、役立ちそう。 冒頭にあった、「会計の専門家のための本」と「経営者のための会計本」の間を埋めたい…というものに叶ったものなのかは少し疑問。

今この時だからこそ素晴らしく頭に入ってくる。ぼんやりと掴めればいいと筆者は言うが、そのぼんやり具合が素晴らしかったです。

難しい会計を机上の論理だけに終始するのではなく、会社の中の幅広い業務に従事する中で、少しずつ習得していくことを目的とした本で、自分のような会計が苦手な人間でも、意欲がわいてくる本。

この手の本にはあまり興味がないのだけど、タイトルに自分の知識不足を指摘された気がしてつい購入。2004年当時ニュースになった企業の財務諸表の読み方の紹介だけでなく、模擬経営分析の問題も収録されている。 財務諸表って実際の経営分析でどう使うの？という疑問に興味が湧けばオススメ。

経営者は会計について理解するべきであるということを述べている。 また、財務諸表のイメージをわかりやすく解説しているため会計に壁を感じている読者にも読みやすい内容。

読み易かった。最初は、ものたりなかったが、後半、簡単な事例分析あり。総じて読みやすくざっくりつかめる。

「会計はビジネスの根幹」ということは理解できた。入門書の入門書という感じなので、会計のイメージをなんとなくつかめる内容です。まだまだ分からないことが多いので、他書を紐解いて勉強をつづける必要あり。研究者もBSとPLが引けるようにならないとダメだという指摘はごもっとも。

会計の入門書としては、ストーリーにもよらずかといって教科書的にもならないという点での良書。同時期に「さおだけ屋」が出たから注目されなかったのかもしれないけど、コンセプトは非常にいいですよね。例として取り上げているライブドアの決算が粉飾だったっていうオチはこの本を書いている時点ではわからなかったわけだし…ただまぁ、ソフトバンクや楽天の決算にはもっと深く斬り込んで欲しかったかも。これは今の両社を知るがゆえかもしれませんが。

研修「アカウンティング・ファイナンス」の課題書籍。具体的な企業の財務諸表分析がたくさん載っていて、とても分かりやすかった。

「財務諸表は過去の経営活動の写像であり、経営計画を通じて将来構想も写像化することができる。会計を通じて経営の実像を理解しよう」ということを理解してもらうための実例や練習問題がそこそこ用意されている。如何せん練習問題も実例も初心者向けで浅いため、自分にはニーズにマッチしなかったものの、実例とともに会計から経営をざっくりつかむというコンセプト的にはとてもいいと思うし会計のことを知らなくてもすんなり読める点で良書。 サマリ http://bukupe.com/summary/5018

経営者（リーダー）向けの会計本のため、細かすぎず内容がシンプルでわかり易い。練習問題もいい教材。１回で理解できなくても、数回読めば理解ができると思う。

大枠から会計を学ぶ。いい意味でざっくりしていて、会計会計していない。会計がニガテでも挫折せずに読めるでしょう。事例がでてきており、会社のビジネスモデルとかから話が進むので読者には優しく。数字が一人歩きしない。 ただ本書が2005年の本で、その時期のデータに基づいているので、やや古さを感じてしまうのが残念。その時期に読んでれば良かったなぁ。

経営の詳細を掴み理解することは当然だが、方針を見失わない様、理解していきたい。全てがドンブリ勘定では問題である。

会計という経営戦略 会社の業績が良いって具体的にどういうこと？ 売上が高いから？営業利益が高いから？経常利益が高いから？ 景気がいいはずの会社の給料が少なかったり、実態は・・・。 最新の事例と具体的企業で解説されているので ＢＳ、ＰＬ、ＣＦをざっくり理解することができるます。 個人的には、P122の楽天の2003年の買収戦略と「のれん」の解説が心に残りました。 楽天は楽天市場だけでなく、カード、銀行などなど色々な関連会社を持って有機的にグループ内に客を呼び込む戦略をとっているのは今となっては当たり前のように感じますが、2003年ごろからＭ＆Ａを加速させています。 例えば、マイトリップ・ネット株式会社という「旅の窓口」という旅行の予約サイトを運営する企業を日立造船から323億円で、ＤＬＪディレクトＳＦＧ証券というオンライン証券会社を住友グループから301億円で買収してます。2003年にのれん（営業権）の償却を一括して行いました。（マイトリップは301億円、ＤＬＪは260億円を特損で一括償却）当時は、シナジーなど生まれず高い買い物と揶揄されました。マイトリップは現在の楽天トラベル、ＤＬＪは楽天証券となり今は業界トップクラスで楽天内でもシナジーを大いに発揮してます。そして、のれんの概念を実感しながら理解できました。

簿記や会計の教科書的な知識を覚えたりするのではなく、BS、PLのポイントを大雑把に捉え、財務諸表から企業活動の何が読み取れるのか、感覚がつかめます。

ＢＳ/ＰＬに特化し、最近話題の企業を例に出しながら平易に解説している本。 すごく分かりやすかった。 会計の最初の本としては最良だと思う。

簿記ってゆうだけで毛嫌いしてたけど、 これを読んで興味が出てきた。 ＢＳ・ＰＬの説明とかなんだけど、ただ並べて、表を説明するんじゃなくて、 ふたつの「大きさ」みたいのを視覚的に説明してくれた。 大手企業の儲けの仕組みみたいのも説明あったし。

読了していたが登録忘れてたので記録。 BS,PLを通常の財務諸表の形ではなく、金額ベースの縮尺によるイメージ図で理解することは重要なことだと思います。 文字だとピンとこないことも、図にするとかなり印象が変わるものですよね。

BS、PLを大づかみに見て企業の状態を推察する、あるいは企業の状態から大づかみにBS、PLを想像する、会計リテラシーについて説いた本。 会計にふれたことのないビジネスマン向けの本。 身近なビジネス対象からB/S、P/Lを考える訓練は、本書では簡単な事例しか出ていないが、会計センスを身につけるのに良い手だと思った。

BS, PLをとにかく分かりやすく描いています。なかでも「金額比例縮尺」で並べてイメージをつかむ方法はうーん、なるほどです。身の丈に応じた運営をしているかどうかはここが肝だと感じるくらい。

ざっと会計のイメージを掴むにはいいかも。それ以上は期待出来ない。 決算書に関するカルい読み物といった感じです。

blogにて書評/Reviewを公開しています。 http://wisdomofcrowdsjp.wordpress.com/2010/03/11/r009/

　リストラの手順というのがとても面白いです。まずは損切りなんだと。それから営業・生産だと。そしてそのあとに開発だ、技術基盤だとあります。これが手順なんですね。これは即効性に依るプライオリティです。 　なるほど。このデンでいけば下らない施策はすぐに止めよ、不良在庫は捨てろ、と。それから効率化をして、その後でコアだ、強みだ弱みだという論議をせよ、となります。 　 　この手順なのだけれども、どの程度、というところを示してくれるのが会計なのだと理解しました。 　個人的な話ですが、読者私もかつてサラリーマンとして経理課に所属しました。だからといって特にそういうように会計を使っていたわけじゃないんですよね。結果を算出する作業をしていただけ。 　結果を使うのが大事であって、算出作業そのものは別にどうということはないのだというところは自覚しています。 　使うのが大事。なにせ会社というものの目的に関わっているからなんだ。著者も次のように言われている。「会計は『経営を包括的かつ統一的にとらえるツール』なのです。しかもこの世の中にこのような性格を持ったツールは会計以外に存在しません」（p.34） 　製品知識も業務フローも最後は会計の言葉にしないといけないのですね。 　良い本です。

ソフトバンクは1000億の赤字を続けていた。理由はブロードバンドの先行投資。 株価の上昇により、それでも会社は成り立つ。 08年度のソフトバンクの営業利益は3500億円。恐れ入りました。

鹿児島から福岡までの新幹線の往復時間で読みました。苦手の「会計」の本だから、どうかなって思ってましたが、意外にさらっと読めてしまってびっくりです。 副題にもあるように本書の中に「ドンブリ勘定」という言葉がよく出てきますが、ビジネスマンはこのドンブリ勘定ができないとダメだと常々思ってました。なかなかできないんですけど、それこそが「財務諸表を読む」ということだと思うのです。 いろいろ本は読んでみたけどこの感覚を身につけるのは難しいなあと半ばあきらめかけてました。でも、そのヒントがこの本書の中にあったんです。それはアバウトに財務諸表を読む方法として薦められている「金額比例縮尺によるパターン認識」。言葉で書くと小難しいんですが、簡単煮言うとBS、PLを大きさを金額に合わせて図解で表すということです。これだとBS、PLのバランスも分かり安いし、大きな金額の項目も一目瞭然です。本当に分かりやすいです。すぐに自分の会社のBS、PLでやってみようと思ってます。 もうすぐ、決算発表のシーズンを迎えます。今年こそ、著者が言うように「実際の財務諸表と格闘し、リアルな経営をイメージできる能力（会計リテラシー）」を高めてみたいです。

１．Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌの金額をグラフ化（ｅｘ．１目盛り１億など）して、視覚的に理解する 　　さらに色分けして、資産、負債、資本を分けると良いかもしれない ２．Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ、Ｃ／Ｆから問題点を探す、会社の姿を想像する ３．起業するとき、儲かるＢ／Ｓ、Ｐ／Ｌを描けなければ、その時点で失敗

会計が何で経営学の一つの領域なのかってのがよく分かる。授業でとった「財務会計論で習ったことが全部書かれとるし。（モデル企業も）これを読んで自分の会計アレルギーも少し改善されたかも。 会計の専門家ではなくて、会計諸表と格闘できるためという点にコンセプトが置かれとるのもいいかも。俺でも伸びる余地が多分にありそう（笑

受講予定の研修の課題図書、ということで「義務の読書」でした。実用書、スキルの本なので特に書くほどの感想はありません。まぁ、読みやすいです。２００ページ程度の新書なので、読むのに時間もかかりませんし。会計の勉強をしたい、という人には物足りないでしょうが、暇な時間に少し勉強したい、という人には良いかも。

ああステキなことば、「ドンブリ勘定」。本の中身よりもタイトルの付け方のほうが上手、という意味では“最近の新書”らしい1冊ですが、いまはわからなくても目を通しておけばいつの日か意味を持つとは思います。

面談でGさんに「将来考えて会計の勉強とかしたほうがいいよ」といわれ。 これ解りやすいんでよいですよ。

けっこうおもしろかった。 こういう本好きかもしれない。 いろんな企業のBS（貸借対照表）とPL（損益計算書）を見ながら、財務諸表から会社を読み解くといったことをしていく感じ。 少し会計とかの知識があったほうがいいかもしれないけど、読みやすい本

会計って面倒そうだけど、普通の生きるにしても必要な知識。あればあるほど良い。実践的な要素もあり、値段のわりに勉強になる。

自分が２〜３年かけてようやく習得した財務分析のノウハウがかなり書かれていた。 PL・BSを図で考えるコツがつかめると思われ。 会計初心者、新人ビジネスマンにおすすめ。