独裁力、権力の話題。あくまでそれらは「手段」「第二義」であり、アホなリーダーが権力を持てば最悪な結果しか起こらない。正しいリーダーシップを獲得してから権力のことを心配する、という順番。 この本では「アメリカでは〜」「日本ガー」という表現が少なくない。また「〇〇（会社）の事例は◻︎◻︎と解釈できる」といった表現も多く、事例を示しているという以上にハインドサイト感が強い。 総じてあまり好きになれない本でした。

環境変化が激しく適応していくために、ラディカルな決断をたくさんしていかなければいけない時代。それができないと、ライバル社を凌駕する事は難しい。 組織としてスピーディーに重要な決断をしていくためには、独裁力が必要であるという話。確かにそういう一面はある。権力基盤を構築し独裁力を発揮していくためにどういう考え方を持ち行動すべきか勉強になる1冊。

あまりないタイプの本。 権力や独裁の重要性、また権力闘争でやるべき行いが書かれている。 すぐに適用できる事でない内容も多いが、やりたいこと、またトップを狙うなら考えておくべきことが書かれている。

独裁力というと少しネガティブなイメージをもちますが、何かを成すためには 権力も必要であり、それを適切に作り上げるためには権力エンジニアリングが必要。 そして、独裁力こそがそのための道具であると説く本。 改めて自らの組織をこの視点で観ると色々な気づきがありました。

独裁力 ビジネスパーソンのための権力学入門。木谷哲夫先生の著書。権力や独裁力がなければ組織の中で本当に自分が目指すべきことを実現することは難しい。権力や独裁力という言葉はどことなく乱暴な負のイメージがあるけれど、権力や独裁力に対して正面から向き合うことでしか得られないものもある。仕事に関係なくても、家庭も学校のクラスも部活動やサークル活動もある種の組織だから、同じような考え方が応用できると思う。

Amazonのほしいものリストを何となく眺めていたら、ちょうど現在進行形でお世話になっている著者の本があったので試しに読んでみた。 キャッチーなタイトルではあるが、中身は自分自身の身の振り方を如何に振る舞うかを非常に論理的に語っており、やれ職場の人間関係だの、やれ時間の使い方だのという視点からは一段上に立つ内容であった。 さすが政治学を背景知識に持っているだけのことはある。ただ、如何にして独裁力を手に入れるか、独裁できる地位に登り詰めるかという点についてはあまり追求されていなかったように思う。

独裁力は組織を動かす力。 権力基盤を強化することと動員力を高めることからなる。 グループは３つでコア支持層、コア予備軍、一般メンバー。 コア支持層が一番強い味方だが、そこは裏切りの可能性があるので、不安定な状況に置く必要がある。またできるだけ小さい方が良い。第2層は代わりはいくらでもいるという状況の人たちでここが多いと良い。そして、コア支持層にはきちんと報いる。 マクレガーの「企業の人間的側面」にあるが、X理論のしっかりした管理が重要。（人はほっておくと怠けるという視点から）

アップルの成功や、JALの再生が成功した理由について、権力学の側面から説明してくれます。 なるほどって感じです。 また、日本についての権力学分析も面白いです。 日本は「官僚が司令塔であり、長期の国家戦略を立てて実行するスーパー戦略家」と評されていたのが、 現在は「業界にお墨付きを与えているだけの人たち」という見方に変わっているそうです。 権力基盤の構築方法とか、権力闘争には積極的にからんで経験を積むことが必要とか、色々と参考になるし、面白いです。

｢独裁力｣というインパクトのあるタイトルに興味をそそられる書籍。 ｢変化に対応できる組織だけが生き残れる。そのためには独裁力が必要である。｣とのコンセプトの下，組織のリーダには，コンセプト力（構想力）だけでなく，独裁力（組織を動かす力）が必要であると説く。 一般読者（ビジネスパーソン）の権力リテラシー向上のため，有名な政治権力闘争でけでなく，近時における内外の有名企業の社内政治の事例も踏まえて，分かり易く解説してくれる。 組織に属するものとして，組織トップを含む上席の権力動向の理解と部下マネジメントの観点から有用な知識であり，これまで手にしたことのない分野の書籍であったため，非常に参考になった。

民主主義民主主義と言えどなんだかんだいって成功している企業や団体の多くはトップがいて大きな力を保有している組織である。 カストロやムガベのような例を出してくれるのは助かるが、できればより日本の組織から引用してほしかった（政治的に難しいか）

権力リテラシーの必要性。 キャプティブの罠。 X理論＋Y理論＝Z理論。 ゲバラ、イスラエルの話、民主独裁型起業は良い。 稲森さんが腹を割って差別を解体化したか記述されている。 孫子の平方は最早通用しない。 鞭と飴をコアメンバー内で使用。 クリティカルな時には、現場の人間を抱き込む。 殺生与奪の権利、希少な資源の分配の権利を持つ事。 沈黙は金。第三者気取りは情報が入らない。 aigのceoは３７年しがみついた。 二次大戦は、日本の非決定の積み重ねが、悲劇を生んだ。 権力の行使の為、社外取り締まり役が必須。 中国はまだ後進国なのでプライベートエクイティが効かない。 権力エンジニアリングの必要性。 基本は、「政治思想史」と「ミクロ経済学」。 マキャベリ「政治に道徳は関係ない。」

電車の中で一気に読めるほど 読みやすい。独裁ってイメージで 避けると損する内容だ。 内容は、政治学の権力論だが、 基本編もしくは入門書として 最適だった。 できれば、会社の人には 読んでほしくないな。