軍事学と経営学を結び付ける学問分野の系譜。参考になる部分があることは否定しないが、あまり鵜呑みにするのもどうなのかという疑問もある。

「企業戦略」本書は戦争からの学びを多く取り上げ企業戦略としている。それは３つの世界、物理的、心理的、それと知的側面から組み立てるというものだ。基本は「孫子」の５事７計：道・天・地・将・法/有道・有能・天地・法令・兵衆・士卒・賞罰であり、それと現代における知的（知識、理論、知恵）を噛み合わせる事だということだ。端的にいうと「自分を知り、相手を知り、迷いがない事」下記の事例の言葉がその内容だ。 ・思慮が足りなく決死の勇気だけで戦うようなリーダーは殺される ・勇気がなく生き延びようとするリーダーは捕虜にされる ・短気なリーダーは侮られて計略に引っかかる ・清廉潔白なリーダーは罠に陥る ・兵士を厚く労わるリーダーは兵士の世話で苦労する

物理的、心理的、知識的。このアプローチが戦略の不条理に陥らないためには不可欠。 これがキュービック•グランド•ストラテジーです

戦略は「合理的に失敗する」。ならば、どうすれば良いのか？　歴史上の軍事戦略を手がかりとして、現代を組織が生き抜くための多元的な経営戦略を提案する。