•どうなったら大成功と言えるのか？ •キレイ好きの人は、世界が散らかって見えているから、片付けようとする。散らかっていることに気づかない人は、片付けようとさえ思わない。 •問題に対し、なんで？誰が悪い？何が必要？ よりも、 何がうまくいっていないか？どのようにすれば〜できるだろうか？何が求められているか？ と聞く

「すごい会議」のやり方で「すごいチーム」を創る本。 ということで、パート12までとても親切丁寧にやり方を教えてくれている本。確かにこのやり方であれば、前に進み、 ワクワクしながら実践できそうである。最近の会議内容にマンネリ化が否めないので、この本を手にとってみた。 やる価値はありそう。

http://www.asa21.com/tb2/sugoi_team.html , http://hmgbrd.com/

すごいシリーズ。大橋氏率いるすごい会議のメンバー、富永氏。 チームマネジメントについての本書では特に意思決定法について書かれている。すごいシリーズはいいですよ。

理想的な会議を行うコツが満載。 二分考えて紙に書いて、それを読み上げるのは素晴らしいアイディア。 会議のコツだけではなく、上司としてリーダーシップを発揮するコツとしても有効だ。

読書課題文 【すごいチーム】　著者　富永浩義　 『すごいチーム』　 概要：大橋禅太郎　著の『すごい会議』をいかに運用させて『すごいチーム』を作るかを記したノウハウ本。 今までの読書課題の本は自伝的な内容でマインドセットを目的としたものだったので、今回は志向を変えて、アウトプットを意識したノウハウ本をチョイスしました。 内容は、目標達成をする組織をつくる上で、重要な意思決定の場である【MTG・会議】の価値を最大化するかが主なテーマです。 その中で僕の仕事生活レベルに落としこめそうなものを以下に抜粋します。 ①紙に意見を書いて発表する 会議での意見の活発化を図るために、皆に意見を投げかけたい場合は、口頭で意見を求めるのではなく、一度紙に書き込んでから発表させる。これによって誰かが誰かの意見によって萎縮することはなくなるし、オリジナルな意見を求められます。さらに簡潔にまとめているので基本的にスピーチが始まって長引く可能性が低くなります。 ②会議は提案・質問・リクエストで進める 会議でのコミュニケーションは基本的に提案・質問・リクエストの三つで進めることによって前進する。同意ならまだしも反対・批判の意見については会議の生産性を著しく下げる可能性が高い。反対・批判の意があったとしてもそれらを提案リクエストに切り替えることで会議をよりスムーズに良い雰囲気に導く。 以上の二つとなりますが、その他にも実践できそうな項目はありましたが、僕自身がキャパオーバーになりそうなのでまずは実践できそうな項目を選びました。 また、情けないことですが内容がチームリーダー向けのものでしたので今の自分にピンとこなかったのも事実です。 次回、読む際には、あれもこれも導入したいと考えられる人物にならねばと感じております。

大橋禅太郎氏の『すごい会議』でもそうでしたが、これといって真新しいことは書かれていません。チームマネジメントの本と書かれていますが、その観点からすると物足りない感じが否めず、むしろファシリテーションの本として読んだ方がいいと思いました。薄い本で読みやすいので、会議ファシリテーションの復習用として流し読みするのに適しているかもしれません。

ビジネスを進めていくうえで、チームをどのように引っ張っていくかを実践で使っている方法。 わかりやすく実践でも使えるようにＱ＆Ａを書かれているので、 次ぐに実践でつかえると思います。 書かれている「すごいチーム」を作るポイントは以下の通り。 ①リーダー自身の意思を決め、それを達成するためのメンバーを情熱を持って集める ②メンバー自身が自立的に動くような環境を整える ③チーム全体のムードを良くする ④効果的な言葉の使い方をする ⑤問題にふたをしないで、アタックする ⑥チー全体を育てていく子供のように目標を作る ⑦最高の役割分担をする ⑧全力で走れる目に見えるゴールを置く ⑨効果的な約束の仕様を使う ⑩チームワークがよくなる文化にする ⑪問題解決の手順を決めておく ⑫目標を変えるときには慎重に行う

このプロジェクトで何が達成されればあなたにとって最も勝ちがありますか？どんな状態になっているのが理想ですか？どうなれば大成功だといえますか？24 この会議（キックオフ、ミーティング）が終了した時点で何を得ていればあなた（参加メンバ）にとって最も価値がありますか？46 今何がうまくいっていますか？60 このチームの言えない問題はなにか？85 問題がみつかったらどのようにすれば〜できるだろうか？のクイズ形式にしてみる96 これからの１年以内で我々のチームで何が達成されると大成功といえるか？109 　１行目：◯年◯月◯日までに 　２行目：私たちは◯◯を達成することにより 　３行目：◯◯となる 　2行目は測定可能で％ではなく実数。３行目はヒーロになるとか 　のわくわくすることを！ 目標にも名前をつけること114 このプロジェクトが成功するためにどんな役割が求められていますか？（リーダーが全員にきく質問）。誰がこの役割を担うともっともうまくいきますか？123 この目標を達成するのに誰がヒーローになって取り組めばもっとも大成功しやすくなりますか？128 マイルストーンの目標をかげる137 今日、誰のどんな態度やコトバが自分にとってどういう良い影響をあたえましたか？164 メンバーのどんなところが好き、またはすごいと思うのか、３人についてはなしてください165 コミットメントリスト203（id　担当　期日　メジャーメント＝コミットメントを実行するとどういういいことがるのか？どういう成果があるのかを具体的に期日する。これがなければコミットメントに意味が薄れる

面白い本です。いわゆるＨＯＷ TO本の類いと思われがちですが、考えさせられるところが多くて参考になります。リーダーになった人、リーダーとして悩んでいる人にお勧めです。

この本は、「すごい会議」の手法を実践するための本です。 イケテルチーム作りの参考になる本です。 チームリーダーに求められているもの・・・ 「メンバー一人ひとりがやる気にあふれ、全員が一丸となって高い目標に向かってパワフルに前進していくチーム」を作ること 出来ることから実践したい。

ポジティブなムード。 現状批判ではなく「どうすればいいか」と考えさせるように。 自発性、責任感、 約束は具体的内容と期限明確化。

PART1「メンバーの方程式」より チームリーダーに求められている重要なことは、優秀なメンバーを招集することではなく、いてはマズイ人がいても、日本代表になるようなチームを作り上げていくことです。 「メンバー１人ひとりがやる気にあふれ、全員が一丸となって高い目標に向かってパワフルに前進していくチーム」 もし、チームリーダーとなるあなたが、そんなチームを作っていきたいと決めたのであれば、それは可能です。たとえチームとして集合したときには、あまり“イケてないチーム”だったとしても、覚悟さえあれば、必ず“イケてるチーム”に変身していけます。