タイトルからすると軽い感じもするが、著者自身の仕事術から出した答えが色々織り交ぜられている。偶然は大切にしないと。

Bond-BBT MBAプログラムの責任者の初著作。世に溢れるMBAの解説本の類いではない。「学ぶ」ことは「教えられる力」にかかっている。学ぶ必要性を感じてはいるが…という人必読。

プロフェッショナルを演じるとは？ →達成動機で行動から思考、精神フレームワークと視点が移動する 学ぶということは本質的に自分を変えるということに結びついている 負けを認めるには、サンクコストとスイッチングコストの２つのコストを払う必要がある

『MBA流 チームが勝手に結果を出す仕組み』が面白かったので、前作にあたる本書を手に取る。 「型を学ぶ」はまさに茶道や武道における「守破離」のこと。新人や部下に「ああせい、こうせい」と細かく指示する理由は、結局のところこの「型を学ばせる」に収斂される。しかしなかなかそのことは理解されず人材育成に四苦八苦する。でも憧れや尊敬する人の行動や思考はついつい真似してしまう。結果的に、当の本人は尊敬する人を真似て自分のものとして修練され成長していく。結局は自分自身が真似されるような一流の人材になれってことですね（笑） また「負ける技術」も面白い。丁度司馬遼太郎氏の『項羽と劉邦』を読んだ直後だったが、自分の至らなさを認め、助言を丸呑みし、咀嚼して自分のものにする技術は劉邦が天性の才として行っていたもの。 具体例が盛り沢山過ぎて雑多な印象も受けるが、さらっと読めるわりにはなかなか勉強になる一冊だ。

なにかの”プロ”になるには、 まだ”プロ”とはいえない段階で、 目標に自分を重ね合わせ、 それを演じているうちに 自然と一人前になっていくものです。 本日ご紹介する本は、 ”演じる”という、 ちょっと変わった観点から スキルアップをするための考え方を 示した一冊です。 ポイントは 「ストーリーと役」 社内では、誰でも自分に求められている 役を演じているものです。 チームのまとめ役、影の黒子役 新しいことをやるときの言い出し役 なんとなくその人なりの役があるものです。 そして、チームを成功に導くストーリーを考え 自分はその中のひとつの役を演じてみることで 自分のスキルアップにつなげることができます。 「マネる」 どんなことでも必ずうまい人がいます。 その人の独特のやり方を、まずはマネてみましょう。 その人の役を真似て、演じてみるつもりで まずは、その人をよく観察し、その通りにやってみましょう。 「ストーリー」 全体のストーリーが分からず ルーティンで仕事をしていると、 「仕事」ではなく「作業」になってしまいます。 かならず、全体のストーリーを意識し、 自分はそのストーリーの中のどの役をやっているのか 常に意識して仕事に取り組みましょう。 「役者になる」 ５Ｓ活動のリーダー 開発プロジェクトのリーダーなど まずは役者になったつもりで 演技として役のキャラを振る舞ってみましょう。 最後は本当に役の人物になれます。 ぜひ、読んでみてください。 ◆本から得た気づき◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 他人に共感されるようなストーリーを描き、周りの人を巻き込めるかが成功のポイント 矢沢栄吉は、自分の中に理想の「矢沢永吉」像があって、それを演じている 「動物観察でもするつもりで、その人の行動を観察したらどう？」 全体のストーリーが説明されずルーティンで仕事をしていると、「仕事」ではなく「作業」をしてしまう 「負けること」＝「学ぶこと」：負けることによって、自分が成長できる 「1万時間の法則」＝習った「知識」を「使える力」に変えるには、最低１万時間が必要 プロから学ぶのが難しいのは「原因」と「結果」の因果関係が解らないから＝最後はマネをするしかない まずは役者になったつもりで演技として役のキャラを振る舞う。最後は本当に役の人物になれる とにかく第一歩を踏み出す。行動する。そこに人との出会いが生まれ、いろいろな事が展開する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆目次◆ 第1章 取調室でカツ丼を食べる謎 第2章 ストーリーはどこからやってくるか 第3章 プロフェッショナルのスゴさを「見える化」する 第4章 仕事をゲームに変える方法 第5章「負ける技術」を身につける 第6章 トイレを磨くと儲かるか 第7章 プロフェッショナルからの正しい学び方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆マインドマップ◆ http://image02.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/f48635e28c61d4ec.png 　

タイトルが中身を半分語っている一冊です ナルホドな処も多々ありますが、目からウロコまでではありませんでした ただ、この本で始めの一歩を踏み出したら自分の中の何かが変わるかもしれません

人間は演じる、演じてるうちにホントにそうなるってゆう話が大元にある本。あとは言葉にして自分を客観的に見るとか、フレームワークは勘とかを見えるようにしたものとか、マネをすることの大切さとその上で手放すことの大切さと、負け方を上手にってこととか、自分の物語を作れとかそうゆう話。

素直であれ。負けることを覚えよ。師匠を真似よ。行動→思考→精神レベルに深く入り込みながら。新書ながら、なかなか読み応えがあり、深い、いい話。できそうでできない。知っている、と、できる、は違う。できるようになるには、1万時間かかる。でも、まずは、始めてみることだ。そんな勇気をもらった。

スタンドにて、洗車している際の暇潰しにとコンビニで購入。 しかし、読んでみると読みやすく、学ぶ際の姿勢、あり方みたいなものを再認識させられた。 新生活を控える身として、ベストなタイミングでこの本を手に取ることができたことを幸運に思う。

読みやすくおもしろかった． 自己成長のための方法をわかりやすく解説してくれている． 定期的に読み返したい． ストーリーが人を動かすから始まり，プロフェッショナルと自分をシンクロさせる重要性が書かれている

著者は大前研一氏が代表を務めるビジネス・ブレークスルーボンド大学大学院ビジネススクールMBAプログラムのリーダー。 本書は「プロフェッショナル」をロールモデルにして演じる事から スタートし、最終的には「単なるモノマネ」を超える方法を解説。 仕事で成果を出したいと思っているような方は 読んでみてください。 多くのヒントが得ることができます。

題名からわかるように、一流のビジネスマンになるために、一流の人材を真似るべきという論点でかかれた本。 武道などの修業は、「守／破／離」。道を極めるためにはまずは師範の真似をするところから始めるという。トイレを磨くと儲かるという話の真意はここにあるという論点は納得。 軽く読める。

素晴らしい本 自己成長のための方法をわかりやすく解説してくれている。 定期的に読み返したい。 若林氏の恩師の言葉 「自分に合わないと思うものを拒否するのは簡単だけど、そんなことしていたら死ぬまで君の価値観は広がらないよ。」 この年齢でこの本に出会えたことを感謝したい、 まだ間に合う。

R+さんから献本頂きました。 ビジネス書ではあるが、学生を始め、何かを学ぼうとする人、学び方が分からない人にはとても有効な手引書になるはず。 もしかしたら、私のように、ビジネス書、MBA、大前研一、といった言葉に拒否反応を示すような、そんな人にこそおすすめ。 ブログにもレビュー書きました http://okyouduka.com/201112/books/2636.html

僕らはどんな目的でビジネス書（自己啓発を含む）を読むのでしょう？ 多くの場合、そこから何かを得たい、という目的やら意思やらを持っているのではないでしょうか。 それは、今目の前にある問題を解決するための何かかもしれないし、生活をもっと便利にするためのノウハウかもしれないし、長期的な成長を目指した何かかもしれません。 最近少しおとなしいようにも感じますが、数年前、勝間和代さんが一つのブームを作り出しました。 勝間和代さんをグルとして崇める人々を「カツマー」と呼んでいましたよね（今も呼ぶのかな？）。 しかし、カツマーから第二の勝間和代さんは生まれてはいません。 なぜでしょう？ 「努力をすれば誰でも成功できる」という考え方自体が幻想なんだという主張もありますが、本書を読めば、また違った角度からその要因に思い当たることができます。 そして、もしなりたいのであれば、第二の勝間和代さんになるためのヒントもまた見えてくるでしょう。 最初に断っておきたいのですが、まず僕は第二の勝間和代さんになりたいという気持ちは持っていません。 誰かがその道を目指すことをお薦めしようとも止めようとも思っていません。 ただ、本書でこんな記述を見つけたときに、頭の中に勝間さんのことが浮かんだのです。 『どのプロフェッショナルから学ぶかを決めたら、その人を師匠としてすべてを受け入れる覚悟が必要です。すでに見てきたように、プロフェッショナルの能力は「行動フレームワーク」「思考フレームワーク」「精神フレームワーク」が統合されてでき上がっているために、「役に立ちそうな所だけマネしよう」と考えても、そんなに都合よくいきません。なぜなら"役に立ちそうな所"自体が素人には判断できないからです。（p.216）』 これ、多分「カツマー」と呼ばれる方々の多くがやろうとしてきたことなんじゃないかな。 勝間さんの情報収集術とか勉強法とかガジェットの使い方とか色々真似て。 著書には、なぜそうするのかということも書かれていたでしょうけれど、大部分の人は勝間さんの「行動フレームワーク」だけをなぞっていたのではないかと僕は思っています。 そもそも、勝間さんが成功（と呼ぶのかどうかは色々意見があるとは思いますが）したのは、何をやるかという方法よりも、端から見て極端で普通じゃないと思えるほどに徹底するという点によるのだと僕は思っているので、そこまで出来ない人は表面だけ真似ても勝間さんのレベルにはなれないはずなんです。 ここに書かれていますが、勝間さんに限らずプロフェッショナルと呼ばれる人たちというのは、そういう表に現れる「行動」の裏側にある、「思考」や「精神」こそがプロフェッショナルたる源となっているのです。 だからこそ本書は、大切なのは「思考フレームワーク」「精神フレームワーク」を身につける事であり、その為には真似て「演じる」ことが有効だと説いているわけです。 ただ、これは相当難しいことです。 最近の若い人には「これって何の意味があるんですか？」ということを口にする人が増えてきているように思います（もちろん、そういう人は昔からいたし、僕自身も言ったことがないわけじゃないですが）。 そういう疑問を発することが正しい場面もありますが、本書では、その人から学ぼうという場面に限っては間違っていると言います。 『プロフェッショナルから学ぶのが難しいのは、私たちが何かを理解するときに必要な「原因」と「結果」の因果関係が分からないからです。だからこそ最後はマネするしかない（p.205）』 僕が難しいなと思ったのは、そこまで師事・薫陶できる「プロフェッショナル」を見つけることです。 無条件で全てを真似て「演じる」対象を見つけることが出来るかどうか。 そのうえで、突き抜けた人たちを「演じ」きることが出来るかどうか。 （話題の『スティーブ・ジョブズ』を読みましたが、常人では、あの「精神フレームワーク」はとても到達できるとは思えませんね…） それに加えて、大抵の人が持っているであろう「コンプレックス」とか「今ある自分を肯定する気持ち」を抑え込めるかどうかという点も、重要なポイントです。 この点は本書の中で再三にわたって登場します。 『「良薬は口に苦し」「忠言は耳に逆らう」と言いますが、自分にとって最も必要で、そして本質的な学びほど、なかなか素直に受け入れる事ができません。その事に気づかない限り、大切な学びのチャンスを逃してしまうのです。（p.6） 多くの場合、自分を成長させるヒントは「自分がその通りだ」と思っている事ではなく、自分では「それは間違っている」「それは納得できない」と思っている情報の中にあるのです。（p.73） コンプレックスが強い人ほど、自分より優れたものや、自分が理解できない事に直面すると、そこから学ぼうとするより、否定しようとする気持ちが無意識に働いてしまうからです。（p.144） 「変わらない人」は、よい意味でも悪い意味でも、やや冷めた目で見ながら勉強を要領よくこなそうとします。そしてプライドが高いだけに、自分の考えとは違う価値観や自分より優れたものを簡単には受け入れようとはしません。（中略）このような「変われない人」がいる一方で、「変わる人」はどんな知識でもスポンジのように吸収します。「これは違う」「私ならそうしない」と思う事でも、一旦飲み込んで咀嚼しようとします。自分の方が正しいなら、"成功した人"より自分の方が成功していなければならないのに、現実は違うという事実をよく分かっているからです。（p.155）』 月並みな答えですが、結局のところ「演じる」というのは方法の一つであって、何かを学び、成長するために大切なのは、「素直さ」と「謙虚な気持ち」なんでしょうね。 対象となるプロフェッショナルを見つけるのが難しい…とか言って「演じる」ことをしてみようとしない僕には、この辺が不足しているのかもしれません。。（汗） ※ 本書は、R+（レビュープラス）様より、優先レビュアーとして献本いただきました。

ビジネススクールでMBAプログラム作成している著者が、一流の人のマネをすることで、本当のプロフェッショナルになるということを紹介した本。なるほど、と言える内容。

そうだ。来週のプレゼン、前にやったテーマと同じだが、今度の場合対象も伝えたいこともハッキリしてるので、もう一回シナリオ作り直さんといかん。っていうことを、この本読んでて気づいた。 本自体は、どこかで聞きかじったことがよくまとまってるくらいの印象だが、出てくるフレーズやワードが自分にとってタイムリー。

　「人々を幸せにしたい」「もっと世の中を便利にしたい」というビジョン（ストーリー）をかかげた起業家のもとに、人々が集まってくるのは「この人の語る未来を自分も見てみたい」と思うからです。 　「応援する人」「応援される人」の相互作用によってドラマのよな事が現実に次々と起こるのです。 　他人に共感されるようなストーリーを描けるか、そしてそのストーリーに周りの人を巻き込めるかが成功のポイントとも言えます。

本書は、プロフェッショナルからエッセンスを学ぶために「演じる」というやり方を紹介。私たちの普段の生活の中で、知らず知らずのうちに役を演じストーリーを作り出しているのかということから、プロフェッショナルと自分をどうシンクロさせていくのかということまで、幅広く仕事術を紹介。 ボクがこの本で、気になった内容は、「勝てば官軍」のところ。同じ事をやっても、勝てば賞賛され、負ければ非難される。カンブリア宮殿やガイアの夜明けで成功ストーリーが紹介されているが、なぜ成功したか、失敗したかを説明する多くのストーリーが、結果を見て後付けで作られているという現実があるのだ。 この良書は、読み手によって非常に内容が濃いと思う。何度も何度も読み返し、実践することで仕事術を身につけたくなる。 そんな大切に読み返したい一冊だ。

知らず知らずのうちにもっている限定的自己イメージを乗り越えることと自信をもつこと。 チャレンジを楽しむこと。 これは、なかなか私にとっては難しいことに思える。 自己改造ではなく、演じてみる、それですこしでも、変わっていければ…

仕事術系と思い、あまり期待しないで読み始めたのだが…内容が非常にしっかりしていて、とても勉強になった。 二部構成になっており、 一部、ストーリーが人を動かす 二部、プロフェッショナルと自分をシンクロさせる 一部の型をしっかり学び基礎を固める大切さや、フレームワークのレベル分けはとてもしっくりきた。 二部での、学習のステップ、 レベル１、無意識的無能状態 レベル２、意識的無能状態 レベル３、意識的有能状態 レベル４、無意識的有能状態 の段はぐっときた。 全体を通して、例を上手く使いわかりやすくまとまっていて非常に読みやすかった。何度か読み返しそうだな。

遅くなりましたが若林さんのご著書、拝読いたしました。 題名に「仕事術」とあるので、てっきりその名の通り「仕事術」の本なのかと思っていたら、「学び方」についての本なのですね。プロフェッショナルからの学び方。 内容はとても濃くまた興味深く、実は一気読みしてしまいました。 僭越な言い方ながら、良書です！

仕事で最初の壁にぶつかった若者にはいいと思います。 僕は初心を思い出せました。 オヤジになってからこんなの読んでたらthe endやな。

今一度、学んだこと、学ぶことの意味を思い起こさせてくれる内容でした。リマインダーとして定期的に読み返したいですね。学びの道は続くよどこまでも♪