●2026年4月7日、高木社長がツイッターでリポストしてた投稿がワインバーグのおすすめだった。その投稿でおすすめされてたワインバーグの4冊のうち、ひとつ。 ツイッター：「kuto(Bill)」さん（@kutobill） 「ワインバーグ、知恵の宝庫なので読まないのは勿体ない。 『ワインバーグの文章読本』では「頭の良いタイプが幸せになる方法は文章を書くことである（大意）」と書いてあり影響を受けた。」

コンサルタントとして独立を目指す方には、仕事やクライアントへの向き合い方など、基本的なマインドセットを学べるのかもしれない。独自のロジックへの検証や実施の裏付けが弱く感じ、ななめ読みして読了。

気持ちの持ち方の本ですね。参考になります。本職のコンサルタントに限らず、仕事で人に影響を与える可能性がある人は読んでおいた方がいいかも。

【由来】 ・小川さんから 【期待したもの】 ・ ※「それは何か」を意識する、つまり、とりあえずの速読用か、テーマに関連していて、何を掴みたいのか、などを明確にする習慣を身につける訓練。 【要約】 ・ 【ノート】 ・

コンサルタントの秘密、に比べるとあまり響かなかった印象。多分、道具のメタファーがピンとこなかったから、かな？あるいは、ラズベリージャムの法則……伸ばしすぎて薄くなってしまった？

[関連リンク] R-style 【書評】コンサルタントの道具箱（G・M・ワインバーグ）: http://rashita.net/blog/?p=17049

同じ著者が書いた『コンサルタントの秘密』の続編。 私は、社内コンサルタント業務で各工場を廻るときには、必ずこの本を持参し、様々な場面で助けられました。 この本の表紙のカバーに『仕事に行き詰ったときに本書を開いて欲しい。ワインバーグはいつも支えてくれる』とあります。 多くのコンサルタントやコンピュータ技術者に読んで欲しい本です。 ワインバーグの本は、いろいろ読みましたが、この本が一番、良かったように思います。

ITエンジニアのゼロから始める英語勉強法 からのリファレンス。 ソフトウェア開発コンサルタントである著 者による、ディルバート的あるいはマー フィーの法則的に同コンサルタント業の遂 行上ぶつかるアレコレへの処世が展開され る一冊。 ソフトウェア開発というのは、納めるもの は媒体かもしれませんが、機能や品質につ いて「言葉」で定義していくため、往々に して「思てたんと違う」事態に発展しかね ません。 時計という機能のイメージを 「三針式経過表示装置」や、その他の表現 を用いて表現するような世界なのかもしれ ません。 そういう業種において鍛え抜かれた、本質 的な課題へのアプローチ方法がオムニバス 的に学べると感じました。

ちょこちょこと興味深いトピックはあるものの全般的に翻訳が苦手な感じ。。。

◎2000円 ●記憶の紐付けの発想が日本人にはないと思う。 　（そのユニークさが勉強になる） ●知恵の箱 ●願いの杖 ●勇気の棒 ●イエス・ノーのメダル ●ハート ●ジャイロスコープ ●酸素マスク

読み終わった、というより時間かけて読みたくなっただけなんですが、なかなか時間がなくて、今になってしまいました。 そういうことを振り返ると、この本に書いてある砂時計や酸素マスクといった道具を持ち合わせてないなと気づかされます。 途中経過 かなり面白い。 実際に道具を持っておくと、忘れずに使えるかもしれない。感情に流されると忘れがちな事を、道具を使って冷静に対処するという話。 この人有名らしく、他にもいろいろ著書があるので、見つかれば続けて他も読んでおきたい。

思考法を、知恵の箱・金の鍵・勇気の棒・願いの杖・探偵帽・イエス・ノーのメダル・ハート・鏡・望遠鏡・魚眼レンズ・ ジャイロスコープ・卵・カラビナ・羽・砂時計・酸素マスクの16種にタグづけ、最善策をうみ出す。 まとめると『思考法　タグ付け16　使い分け』といったところでしょうか？

http://yakumo-yoh.seesaa.net/article/179826363.html

読むの断念。 なんかテクニックにいちいち名前つけてる感じで、イマイチよーわからん。 あと、和訳の仕方も悪い気がする。

コンサルタントに必要な要素を16の道具として紹介している。その16の道具とは形はそれぞれ異なるが、全て「自分を正確に把握する」「他人を正確に把握する」「周囲の環境を正確に把握する」「自分を制御し行動する」ための道具である。本書はコンサルタント向けに記述されてはいるが、16の道具は一般の人々が生きていくにあたって必要となる要素そのものであり、そういう意味で様々な人々にとって自分を見つめなおしたり、今後の生き方を考える上で参考になる一冊だと感じます。非常に興味深い一冊でした。

色々と参考になった記憶が 具体的にどの場面で役立ったかといえば ぱっと答えは出ないが 現在の自分のプロとしての社会人生活の礎となっているということ それは間違いない

読みやすくて良い。 シンプルだが深いメッセージが多く、 何度でも読み返したくなる1冊。 以上

独自のユニークな発想による知恵を習得できる一冊だ。 長年ＩＴ業界でやってきた人であれば納得することが多いことだろう。 いくつものユニークな法則を編み出して 法則名も実に頷ける名前となっている。 ラズベリージャムの法則は広げれば広げるほど薄くなるというものだが、 イチゴジャムの法則は、粒があればどこまでも薄くならない というもの。 また粒の法則は、何か学びたかったら、全て学ぼうとしては いけない、など。 興味深かったのは、コンサルタントとして相手の発言に対し どうやって向き合っていくかという問題の解決に 合気道からとった、「集中、入身、転換」というパターンを エネルギーの調和という観点で取り入れているところだ。

20/5/14 時間 混乱は時間の無駄である 時間の無駄の原因は休暇ではない。計画不足である。 間違いは時間の無駄になる 早くて雑なものなど無い。早く仕事をしたければ、手際よくやることだ。 明日にはやる必要がなくなっているかも知れないことを今日やるな。やろうとも思うな 新しいことを学び、これまでの知識に加え、依頼主とともに試す。 依頼主はつねに自分の問題の解き方を知っていて、その解答を最初の5分間に口にする 不調和を保ちたかったら、完璧な調和を目指せ 相手が奇妙な行動を取っていたら、たぶん奇妙なものに反応しているのだ。それはたぶん自分である。 努力しながら死ぬより、成功しながら生きる方がいい 誰かに死ぬ気で頑張って助けてくれと頼まれたら、助けようとは思わない。 自分が誰かを指していたら、あとの三本の指がどちらを向いているか考えよ フィードバックは、非難ではなく助言だと考えよう。 白紙の状態から始めてはいけない クリスマスプレゼントに金槌をもらった子供は、何でも叩きたがる 問題を探しているときは、最初にみつけた問題に目を奪われるな 4年生の算数より難しいことをしていたら、多分やり方を間違っている！ 読む価値の無いものはよむな！ やる価値の無いことは、きちんとやる価値もない。ごみにのしをつけるな やるべきでないことは、いっさいやるべきではない。以上。 合理的であるな。妥当であれ。 痛いのは効いている証拠よ。おいしい料理には時間がかかります。コンサルタントから痛むのは効き目がある証拠だなどと言われたら、別のコンサルタントを雇うべし 差なし＋差なし＋差なし＋・・・は、いつかはっきりした差になる。 皆が見ろという場所はみるな。 絶対にそこにはないと思われているものは、たぶんそこにある。 誰がきめたことか、どこに書いてあることかも知らないのに、慣例に従って仕事をする人たちがいる。

ワインバーグの「コンサルタントの秘密」の続編。16の仮想コンサルツールの説明とその使い方や効用から、コンサルティングに必要な知識、スキルを解説。困ったらみたくなります。

「コンサルタントの秘密」をさらに推し進め、そのために必要な道具立てを解説。 問題解決に必要な心構えを説く一冊。ご一読をオススメ。