【感想】鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

2025/04/28「鬼時短」小柳はじめ(電通労働環境改革本部室長)
１．電通の時短への取組理由は①新入社員の自死事件も勿論景気であるが、加えて②電通の超長時間労働が時代・社会と合わなくなっているとい…うトップの強い問題意識による。
２．Data「日本の生産年齢人口」
1995年　　　2020年　　　2040年
8,726万人　7,509万人　5,978万人
３．「成長機会」を求める
「長時間労働はカッコ悪く、人材が寄りつかない」(中央官僚も同じ)
４．「経営者の思い」だけが組織を、社員を動かす
日本の現場は治外法権→トップの本気の思いだけが変えられる
特に現場を実質仕切っている「お局」
５．業務の分析　１オペ→５工程→分析と対策
飛び道具も必要　ＲＰＡ（Robotic Process Automation）
ミスの是認　→①Fail Safe ②Fool Proof　ミスでも安全
６．上からの「抽象的な話・指示」は受け入れられない
具体的な、小さなステップに小分けにして
成功体験を積み上げていく
７．コンプライアンス偏重の重責　２０００年―続きを読む

トップが責任もってリードして進めることは、理解している。
そうでない組織は？何も実現出来ない？皮肉を込めた書き方などは、本書で言う全て肯定と矛盾が生じていると感じた。
ただ、言わんとすことは理解できる…。続きを読む

仕事を早く終わらせるテクニックが書いてあると思って読んだら全くの期待ハズレでしょう。
ブラック企業が排除される時代、経営の重要課題として時短が求められており、経営者自身がその課題を達成するための具体的…な方法が電通という巨大企業の事例を通して書かれています。
読む人を選ぶ本だと思いました。続きを読む

まさに自分が管理職として直面している課題で、とても参考になるアドバイスが多く得られた。ムダな業務を現場にリストアップさせてはいけない、時短改革を時短してはいけない、など。つまりトップが現場に丸投げして…いることが、非効率業務や長時間労働の原因。働き方改革ではなく、働かせ方改革にする。そのために、トップが現場の主をどう巻き込むかの具体例も書かれていて、とても良かった。続きを読む

あの電通での事件から労働環境改革を行なった元電通著者による働かせ方改革。
タテマエや上からの押し付けでは動かない、現場が抵抗する本当の理由を知る、現場をすべて肯定し、トラブルは自分（経営者）が全て引き…取る覚悟をもつ、改革の価値を語らず結果で納得してもらうこと。
言うだけでなく自分から現場に飛び込んで納得してもらうことは言う以上に大変なこと。
159冊目読了。
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