【感想】Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント――目的を達成するために、組織を動かし、“時間的余裕”を生み出す実践法とは？

プロジェクトマネジメントについて書かれた本。特にバッファに関する考え方が参考になる。

バッファは各作業ごとに与えるのではなく、プロジェクト全体で持っているのがよい。プロジェクト進捗の危険度は、プロジ…ェクトの進捗率と、プロジェクトバッファの消費率の二つで管理できる。危険度のレベルに応じて、どのように対応するかを決める。

その他にも、真の目的を明確化し、やらないことを決定する大切さについても述べられている。続きを読む

きれいにまとまっているが、が、そこまで新しいことはあるかなぁ？とい感じ。
プロマネの基本に基づいて、EPMO(Enterprise PMO)の考え方を入れましょうって感じでしょうね。

クリティカルチェーンプロジェクトマネジメントという手法が最近では使われる。ガントチャートは19世紀くらいのツールらしい。