【感想】逆・タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知

ポジティブなビジョンを描くことにリーダーの役割がある。それを求められる経営者は、複雑で前例のない問題を人一倍抱えてアタマを悩ませているにもかかわらず。

自分はそんなツラ〜い経営者になりたいのか、それ…とも他責思考に安住して気分安らかに思考停止したいのか、さてどっちだ？

KING&PRINCEは『迷ったときには険しい道の方へ』というけれど…
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経営判断を惑わす「飛び道具」「激動期」「遠近歪曲」といった3つの「罠＝トラップ」を回避するために近過去の歴史を検証し、本質を知るというのが逆タイムマシン経営論です。

罠にハマるメカニズムと駆動プロセ…スがわかりやすくまとまっていて、読みやすい本でした。

遠近歪曲トラップや文脈思考が、こういった本で読む限りでは理解できるのですが、いざ自社にあてはめると知らないうちにバイアスがかかってしまいそうです。
「破壊的イノベーション」を狙っているときにもこういったバイアスを意識しておかないと失敗しそうですね。

また、最近話題の生成AIもシンギュラリティや「AIが人間の仕事を奪う」などと話題になっていますが、この本からすると「飛び道具トラップ」になりそうです。いろいろ飛びついて試してみましたが、便利だけどなくてもまぁ困らない。といったものに過ぎないです。生成AIブームはいつまで続くのか。。。続きを読む

第71回アワヒニビブリオバトル、第六回ビブリオバトル全国大会inいこま予選会で発表された本です。
2020.12.26

2023年5月1日読了。日経ビジネスでよく連載を見かける、著者の標榜する「逆・タイムマシン経営」の勘所を伝える本。「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」の3分類はキャッチーで実に面…白い。一時的に盛り上がったバズワードやスローガンたちから「乗り遅れるな！」のマスコミの大号令など、記憶に新しいものから自分の生まれる前から繰り返されてきた「○○崩壊論」など、過去を見ることで現在にあふれる情報をながめる立脚点を得る、という視点は実用的・必須のスキルだと思うし、何より「今流行っているこの事象が数年後にどう風化しているか・どうコクや旨味を出してくるか」を想像するのが楽しい。続きを読む

楠木建氏の文章はわかりやすい
この手の本は読むのに時間がかかるかなと思っていたが、図や過去の記事の写真等があるので思ったより読みやすい

逆・タイムマシンとは何か？
今起きてる事象は新しい革命的なもの…で明日にでも今の生活が変わるのではないかと思わせる新聞・雑誌の記事に刺激的な文字が並ぶが、過去を見てみると同様な革命文字が並んでいる事から、ある程度の未来を推察するという内容

言われてみれば、確かに❗️ということばかりだ
派手な記事や、インパクト強めの未来予想に惑わされないよう気をつけて今後の行動を決めていかないと…と気付かせてくれる一冊続きを読む

自分が生きる環境や会社なども、成功している会社なども、流行りのキーワードとか時代の空気とか国・地域のマクロな状況で括らずに、個別の文脈に着目して認識すべし　という話。
同じ日本、業界、規模で比べても上…手くいっている組織や事業もあればそうでないところもある　ということを思えば、あたりまえといえばあたりまえの話だけど、自分も含め多くの人が見落としていることに気づかせてもらえた。
戦後の日米の主要産業の歴史をダイジェストで知れたのも収穫。

あと、少し本旨からは外れるけど、日本であれば現時点の現象や問題だけでなく人口減少が一服した先の社会を見据えるべきという主張も確かになと思った。

「おわりに」で述べられているスローメディアと向き合う必要性は特に痺れた。続きを読む