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ジェレミー・ハイマンズ, ヘンリー・ティムズ, 神崎朗子 / ダイヤモンド社 (21件のレビュー)
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Kazumichi Sakata
テトリス思考からマインドクラフト思考へ(トップダウンからボトムアップ)というメタファが印象的だった。
投稿日:2022.11.30
gbh10103
企業の強みや弱み、パラダイムシフトが起きている。気づいて動けるか動けないか、重要な選択になっている。
投稿日:2021.07.17
横
閉鎖的、独占的なオールドパワーから、解放的でより開かれたニューパワーへ移行するための仮説です。クラウド、コミュニティ、プラットフォームを用いた新しいリーダ像に導く。
投稿日:2021.05.09
hassei621
テクノロジーを活用して、多くの人を巻き込み、オープンで流動性の高い仕組みを作って影響力を発揮することをニューパワーと定義し、事例から、そのエッセンスがまとめられいる。 マインクラフト型。 オールドパ…ワーとニューパワーのブレンドのあり方。 簡単に参加でき、ステップがあり、つながれて、スーパー参加者とユーザー、運営側のバランスをとること。 ゆるく繋がる。 世界を創ること、なんらかの貢献ができた感覚を持てるもの。 不完全な方が広げてもらいやすい。 ストーリーテリング、パーソナルにナラティブ、インフルエンサーの巻き込み、コミュニティのバランス、参加プレミアムをつくる。これらがニューパワーの資金調達スキル。 入口の仕組みやコンセプトを意図して仕掛けることはできるが、その後のうねりの起こし方には方程式はないように思った。なにを価値観に据えるのか、最上の目的はなにか、を確認しつづけること。 続きを読む
投稿日:2021.01.16
たろさん
要は個人でもSNSなどの影響力を持つことができ、一個人が力を持つことができますよ、っという本。過去の事例が載っている。だからどう、というわけでもない。
投稿日:2020.10.03
tomtomusc
SNS では参加者に当事者意識を持たせ、基盤を作り伝統的手法も組む会わせて力を発揮させる。 組織の4分類:価値観とパワーの二軸で、分散組織で参加者の自立意識が高いのがクラウド。アラブの春のようなムーブ…メントを作るが継続性に難がある。組織が旧来の中央集権型なのがチアリーダー、パタゴニアがあげられている。従来型の価値観組織がキャッスル。アップルもここに分類されている。組織が新しいテクノロジーに基づいているが価値観か伝統的なのが懐柔者。フェイスブックやウーバー、ISIS があげられている。価値観にたいするイメージと実際の運営に乖離が出てきている。続きを読む
投稿日:2019.11.13
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