【感想】グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ　日本人の知らない会議の鉄則

実践的な内容で勉強になった。実行しながら時々見返したいと思った。
・ゴールは決める、生み出す、伝える、つながる
・決める会議は次回までに誰が何をするか具体に
・ブレストは準備からアウトプットまで
・伝…える会議は感情に働きかけてどう動かすか
・心理的安全性、環境を用意する
・アジェンダは伝達系か想像的かで切り分け
・ゴール、プライオリティ、時間配分
・チェックイン、議事録、まとめ
・会議の進め方を定期的に議題にする
・冒頭に前提を設計し恐れを摘み取れ
・質問は状況を明確にするものを投げかけろ
・いい根回しは会議を生産的にする続きを読む

・ビフォー
会議をやる前に大事なこと、考え方は気持ちにあったが
実際にできていないケースもあったので反省している。

・気づき
会議の進め方、考え方はもちろん普段からどのように接して周りとチームビルデ…ィングをしていくか気がついた。

・Todo
★会議に対して事前に解けそうな案を持っていって、考えてもらう時間を作ること
★相手が感情的になっているのはその問題が重要で、直ちに改善する必要があるということのシグナル続きを読む

テクニック・スキルは会議を円滑にするのにあったらいいけど、それ以上の意味があると感じた

参加する人のことをきちんと理解すること

参加する人が明るく前向きに働けるようにすること

環境を整えることが…、関わる人のことを考えることに繋がっていると思った

つまらない会議は未だに多いが、その中でも
建設的なコミュニケーションができるよう、
会議自体も変えられるよう自分にできるところは
日々意識していこうと思った

持続きを読む

どんな行動にも前向きな意図を見出す。。
なかなか難しいのことですが、「おわり」のコメントが、グジバチさんの人柄が見えるような気がしました。

だいたいイメージ通り。目次がメッセージなので目次だけでも十分です。

■重要なもの。
・会議のゴールは「決める」「生み出す」「伝える」「つながる」の4つ
・ブレストこそしっかり準備、例）新しいビジネス…開拓→「自分が誇りを持ってした仕事」がわかる資料（ファクト）を用意してください
・アジェンダはオペレーショナルか創造的かでわけて、時間都合、オペレーションを前にもってくる
・あえて全員に発言させてからスタートする、一言ずつ
・冒頭に前提を設計し、恐れをつみ取る
・質問は常に状況を明確にするものを投げる続きを読む

上司から突然読めと言われて、渡された本。
おそらく、彼はこの会社を変えたいのだと思う。そして、仲間を増やしたいのだろう。
実りのある会議を行うために。
良本。