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グロービス経営大学院, 田久保善彦, 荒木博行, 金澤英明, 村尾佳子 / 東洋経済新報社 (8件のレビュー)
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1788816番目の読書家
1週では理解しきれなかった。 マネジメントやリーダーの経験を少し経験し始めて、悩む頃である2.3ヶ月目を目安に読んでほしい。 リーダーやマネージャーになったばかりは その役職を全うすることや、管理…職としての評価を意識してチームの成果を出す事にしか目がいかない。 だから部下を信じきれず、 ・教えすぎる ・自分のやり方だけが正しいと思い込む が発生する。 自分がリーダーになった際に意識する事は ・アウトプット力を上げつ続ける努力をする ・教えすぎない。相手が何に悩んでいてどうしたいと思っているかを聞いて導く ・顧客を知る際は、①会計も調べる②組織の理念を理解する③組織の構図を理解する 続きを読む
投稿日:2024.01.05
rainygreen
市場環境分析や自社分析を行うフレームを整理する必要があったときに、大型書店でそれ系の書籍を探しまくった中で出会った一冊。 世の中のフレームワークをただ集めて並べただけのような本が多い中、この本は本当に…重要なポイントだけにフォーカスした上でマネジメントに必要となるスキルが過不足なく触れられている印象だったので購入。 「ビジネスを理解する」「ビジネスを動かす」「リーダーとしての基礎をつくる」という3つのカテゴリに属する10項目のスキルを解説している。 「ビジネスを理解する」 1)取り巻く環境を理解する力 2)会計から企業を理解する力 3)組織の文化・クセを理解する力 「ビジネスを動かす」 4)目標設定力 5)プランニング力 6)段取り・仕組み化力 7)伝達する力 「リーダーとしての基礎をつくる」 8)セルフマネジメント力 9)習慣づける力 10)メンバーを育てる力 「27歳からのMBA」シリーズの一冊だが、これからマネジメントに携わろうとする若手ビジネスマンだけでなく、経験を積んだミドルマネージャーが自身のスキルを棚卸すのにも使えると思う。 個人的には、もともと本を探した目的であった1)や3)に加え、2)や4)あたりもこれまで意識的に整理して考えたことがなかったので有益だった。 逆に、5)〜8)、10)あたりは日常業務でやっていることなので流し読み程度。 9)は深掘ってみても面白いかなと思った。続きを読む
投稿日:2019.01.06
teftef66
日々の業務を黙々とこなしていく中で、自分のやり方が効率的、効果的で正しいものなのか? 教科書的なものと比べることで何か見えてこないだろうかと思い読んでみた。 自分がそれを知っているだけで、習得して…いるかどうかを抜きにすると特に目新しい考え方は数少ない。 ビジネの考え方、スキルに関す本は多数ある。しかしいったいどうやって身につけるのが効率的、効果的なのか?そのこともまた知りたくなっている。続きを読む
投稿日:2017.05.10
digitalsoul0124
『ビジネス基礎力10』の続編的な位置づけで、チームを率いて成果を出すために必要なスキルが整理されている。大きくは「ビジネスを理解する力」「ビジネスを動かす力」「リーダーとしての基礎力」の三本柱。
投稿日:2016.10.04
toyosuke1206
このレビューはネタバレを含みます
リーダーになる人が必要な基礎力を10個に絞り俯瞰することで、どのような観点で自らを磨いていかないといけないかが理解できる1冊。 確かに全体像を把握するには良いと思うが、個々の基礎力の解説については概要がサラっと書かれているので、少々物足らなかったかな。 ①取り巻く環境を理会する ②会計から企業を理会する ③組織文化・クセを理解する ④目標設定力 ⑤プランニング力 ⑥段取り仕組み化力 ⑦伝達する力 ⑧セルフマネジメント力 ⑨習慣づける力 ⑩メンバーを育てる力
投稿日:2016.08.19
pinkfish
読み物として面白く、大変勉強になりました。 このことを学校に行って学ばないといけないのか不思議です。
投稿日:2016.07.10
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