隠れた人材価値

JeffreyPfeffer, CharlesA.O’RellyIII, 有賀裕子, 廣田里子, 長谷川喜一郎 / 翔泳社
(13件のレビュー)

総合評価:

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ブクログレビュー

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  • hikari1234

    hikari1234

    優れた企業の特徴は、社員の中に秘められている価値を引き出し、才能をフル活用している点にあります。会社の基盤となる価値観が、社員中心主義であることにより日常の細かい経営慣行がその価値観と一致していると説いています。推薦者:『人事課』続きを読む

    投稿日:2017.02.01

  • komoda

    komoda

    Hidden value:
    How Great Companies Achieve Extraordinary Result with Ordinary People ―
    http://books.shoeisha.co.jp/book/b72917.html続きを読む

    投稿日:2013.10.22

  • yu1kato

    yu1kato

    組織内で高い価値を持つ人材を育てていくために必要な要素は以下3点。
    ①明快な言葉で表明された価値観
    ②価値観と経営慣行の一貫性・整合性
    ③経営陣はマネージャーではなくリーダー

    組織のコア・バリューを経営戦略に的確に落とし込むことは何にも増してハードルが高いと思った。価値観を表明することは簡単だが、それと一貫した制度・仕組みを構築することは難しい。
    今自分がやっている「組織内で効果的に人を成長させる」ことをいかにして行っていくのか、ヒントになるポイントは数多く拾うことができた。
    まずは現状を整理し全てに対して理念への帰着がしっかりと為されているかを精査することが必要。

    今読めてよかった。今後の活動に着実に活かそう。
    続きを読む

    投稿日:2013.08.12

  • hideoshoji

    hideoshoji

    明快な価値観が示されており、経営陣が実践しており、社員がそれを共有していること。その価値観に基づいて、日々の経営慣行に強い一貫性があること。それらが「平均的な人材に秘められた価値」を引き出し、高い成果につながる。そのような企業における「採用」は、ただ優秀な人材を獲得するのではなく、その価値観を共有できる人材であるか(でないか)を見極めることが重要になる。続きを読む

    投稿日:2013.05.19

  • ナベたろう

    ナベたろう

    好業績を長年に亘って続け、成長し続ける企業。
    何故、継続できるのか?他社はまねできないのか?
    アメリカを代表する8社を事例にその謎を紐解く本。

    結論は社内での価値観を共有し、
    その価値観に基づいて戦略・人材の整合性を取ることになる。
    決して目新しい結論は出てこない。
    しかし、8社の事例で各社のCEOがどう実現していったのか?
    著者も書いている通り、ミステリー小説のように謎を解く視点で読むと、
    実に色々と考えさせられる。

    決して、「人的資源」に終始した内容ではないので、
    幅広くビジネスパーソンにお勧めできる。

    本書を読了して、成功例が波及しない、真似できない理由として、
    「出来ない言い訳を考える」ことだと個人的には痛切に感じた。
    まずはやってみることが大切。
    続きを読む

    投稿日:2012.07.18

  • Gori-san

    Gori-san

    人材の能力を最大限に引き出すためには。

    もっとも重要なことは、価値観・企業文化。
    そして、次に重要なことは、それらと反映して整合する経営慣行(例えば、人材評価・社員への投資(研修)・採用・)。
    最後に、それらの価値観・企業文化をリーダー達が堅持し、社員に対して実感させること。

    読みやすかった。ただ、事例が冗長な気が。。。
    自分の会社に当てはめて、ここは出来ててここは出来ていないのでは、とか思いふけると楽しい。
    続きを読む

    投稿日:2012.03.19

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