【感想】アクション・バイアス―自分を変え、組織を動かすためになすべきこと

このレビューはネタバレを含みます

著者はスマントラ・ゴジャールと、ハイケ・ブルック。Amazonにお勧めされて購入。

感想。
「自分を変え、組織を動かすためになすべきこと」という副題が恰好いい。それだけ中身は濃い。
ターゲットとされている読者はマネジメント層やその上。だから結構後半は読み飛ばした。でも、この本は手に取ってみて良い、と人に勧められる本。

備忘録。
・今のご時世に求められるのは、業界や組織内の常識を疑い、上司の指示を鵜呑みにせず、本当にそれが必要かと当たり前に疑問をもち、自ら自分にタスクを作り出せる人物。「真面目な不良」。
・あくせくしていながら結果として何もしてないこと、多忙ではあるが目的を伴う意識的行動をとっていないこと＝アクティブ・ノンアクション。
・マネージャー行動の４つのタイプ。①髪振り乱しタイプ、マネジャーの４割がこれ、エネルギッシュに活動するが目先の課題に追われている。②先延ばしタイプ、３割、重要なタスクをグズグズ先延ばしにする。③超然タイプ。仕事から距離を置き超然としている、多くの場合無関心。④目的意識タイプ、１割しかいない。
・ノンアクションに陥る罠。①圧倒される要求、②厳しい行動制約等。
・「圧倒される要求」に対応するには、自分が仕事で成し遂げたいことについて明確な考えをまとめる（アジェンダと作る）のが有効。目的・目標をもつということは、反対に言えばそれ以外を捨てること。優先順位をつけ整理する。
・「目的意識を伴う行動」＝アクティブ・アクション。行動によって物事を成し遂げようとする姿勢（アクション・バイアス）。手っ取り早くごまかすことや、アイデアでごまかすことや、上辺だけの努力ではない。
・当事者意識を育てるには、工夫しながら動ける空間が与えられ、実際にその空間を経験することが必要。
・目的意識のある＝効果的な行動をとる＝一見不可能にみえることを実現するマネジャーは、「エネルギー」と「集中力」の２つを高いレベルで備えている。エネルギーとは強烈な自分の内面へのコミット。集中力は、エネルギーを特定の結果に向けること。
・エネルギーを引出すには自分の目標を見るのが有効。
・「モチベーション」と「意思の力」は別物。意思とは「ルビコン川を渡ること」
・意思は時に自分の目を曇らせる。どこかで開放し、行動を改めることもポイント。
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