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田坂広志 / 東洋経済新報社 (3件のレビュー)
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komoda
http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/67a56b540a174e92a8a56f4696ece2d0/
投稿日:2013.09.13
daichan5
できればもっと早く読みたかった内容。 ■リバウンド 格安競争に対するプレミアム商品 ■価格競争ではなく価値競争 ■ニューミドルマン 販売代理から購買代理へ。 私に安く卸してください。たくさん売…ってみせます。 ↓ 私にあなたのニーズを聞かせてください。あなたのニーズを満たす商品に関する情報を見つけてきて、あなたに提供します。 ■リンケージ商品 ■パッケージ商品 ■セミオーダー商品 ■ナレッジ商品 ■フリー商品 ■Banking is forever,Banks are not ■日本料亭はおまかせ。欧米レストランはできるだけ細かくオーダーを聞く。どちらも高級、どちらもニーズがある。 ■バリューチェーンと商品生態系の違い。東京から大阪に行きたい!というニーズに対し、JRが切符の予約、窓口での切符受け取り、支払い、検札、となるのに対し、後者はそもそもの交通手段の代替を提供する。続きを読む
投稿日:2013.04.08
nakaizawa
(2001.02.07読了)(2000.12.08購入) ニューミドルマンが資本主義市場を進化させる (「BOOK」データベースより)amazon これから、ネット革命によって、顧客中心市場が生まれて…くる。そこでは、ありとあらゆるビジネス・モデルが進化していく。そして、その進化を促し、市場での主役となっていくのは、ニューミドルマンです。本書では、資本主義、情報基盤、市場構造、顧客意識、購買行動、商品価値、中間業者、市場秩序、事業構造、商品戦略、提携戦略、市場戦略。これからネット革命が日本市場にもたらす「一二の変化」について、「一二の物語」として述べています。続きを読む
投稿日:2012.03.30
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