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グロービス・マネジメント・インスティテュート, 遠藤功 / ダイヤモンド社 (14件のレビュー)
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masa0612
戦略は実行されてこそ意味がある。経営戦略、事業戦略を実際に進めるオペレーションにおいて、どのような考え方で進めていくかがまとめられている。 あまり学ぶ機会が無かったところだが、オペレーションを差別化要…因にしている企業は、マクドナルドやらユニクロやらミスミやら、けっこうある。大事なとこだわ。続きを読む
投稿日:2022.10.02
cmano8
- 2001年初版と古く、IT活用が1つのテーマとして切り出されているのは、今の時代にあってない感覚はあるが、デジタル化を前提に考えるべき、という意味では今と同じでもある(テーマの1つというより、前提…としておさえる基盤のモノ、がITになる認識) - 1.5フェーズを取り、理解や浸透を取り付けて進めるというPJTの動き、上位陣のコミットが必要、などは今のDXでも同じ。 - 5つのテーマで抑える(CRM、SCM、調達、R&D、管理※調達はSCMと被るが特に製造業だと重要テーマなので切り出してるとのこと)、は汎用性がありそう - 取り組むべき課題を、戦略、プロセス、IT、組織、に分けて整理してるが、これは6バブルズと一緒で、都合良く収まりそう。やはり良いフレームワーク。 [【"考え方"を考える】フレームワークの活用:6バブル(Six-bubbles)の応用 - GiXo Ltd.](https://www.google.com/amp/s/www.gixo.jp/blog/3248/amp/) 全体として、もう読み返さなくて良いが、やはりMBAシリーズは基本的に必要なことがしっかり網羅されてて良書だとは思う(ボリューム的に少なく、概論チックではあるが)続きを読む
投稿日:2021.07.27
Toshi
地味なようで企業の競争優位となる重要なファクターが「オペレーション」。オペレーションを考える基本的枠組み、そしてCRM・SCM・調達・研究開発・管理のそれぞれについて解説があり、改革の取り組み方やケー…ススタディも準備されている。オペレーションの基本を学ぶ上で、多くもなく少なくもなく、最良の一冊。続きを読む
投稿日:2018.09.09
a0019447
このレビューはネタバレを含みます
メモ ・オペレーションの観点から業務連鎖は5つのモジュールに分けられる。 1CRM 顧客接点に関わるオペレーション 2SCM 顧客に届けるまでのオペレーション。需要予測に始まり、受注、生産、納品、回収など 3調達 研究開発や生産も調達に関わることで効率的かつ効果的な調達につながる 4研究・開発 営業マーケ、生産も重要な役割を果たす 5管理・スタッフ業務 コアとノンコア、アウトソーシングなど新しい観点から考えることでよりよいオペレーションに ・オペレーションとは業務連鎖で考えるもの。 ・
投稿日:2017.08.13
けけんけん
・オペレーション品質を測定する4つのものさし (スピード)業務連鎖における対応スピードの工場や期間短縮 (正確性)業務連鎖におけるミスの防止や業務品質の向上 (コスト)トータルコスト管理による一連のオ…ペレーションコストの最小化・最適化 (継続性)粘り強く、継続的にオペレーションを進化させ、高度なものにしているかどうかのチェック ・プロジェクトの全体像、目指すべき姿 ⇒どうなったらプロジェクトは成功か(戦略、プロセス、IT、組織、人)? ・トップのコミットメント、意思決定のラインの明確化 ・コミュニケーションプログラム(プロジェクト内部、プロジェクト外部)続きを読む
投稿日:2016.02.11
H.Sato
経営陣が意思統一を図る。 機能横断型チームを作る。 若手を抜擢する。 専任体制を敷く。 マイルストーン管理を行う。 経営トップと直結させる。 変革のためのコミュニケーションとして、しつこくメッセージを…送る。続きを読む
投稿日:2015.01.02
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