【感想】緊急事態回避!!資金繰りがよくなる経営計画の作り方

広瀬元義, 中小企業を応援する士業の会, 三好光果, 室田昌克, 岡田悦子, 土屋元人, 木村金藏, 藤垣寿通, 辻本聡, 嶋田庄吾, 小屋敷順子, 尾崎覚, 尾﨑充, 楢山直孝, 荻野岳雄, 米田明広, 岩下誠, 石田政士, 袖山眞左史, 長島良亮, 鈴木満, 西原弘, 市川亮平, 吉田雅一, 江成結己, 横山典久, 佐藤誠司, 佐藤洋平, 石塚英理, 尾形直昭, 中路健一, 石川裕一, 山本孝之, 平塚喜一, 坂井孝能, 市原和洋, 陣内正吾, 福島美由紀, 安達勉, 新部隆史 / あさ出版
(1件のレビュー)

総合評価:

平均 3.0
0
0
1
0
0

ブクログレビュー

"powered by"

  • せなサバ

    せなサバ

    真新しい論点はなかったが、重要なことは何度見ても良い。

    現状把握→成り行き計画→収支分岐点→同業他社優良等の目標→そのための行動計画

    10年前も散々経営計画をやったがいまいち効果がわからなかった。
    コンサルを学んだ今なら新たな見え方があるかもしれない。


    ↓メモ

    「起業したのは自分のやりたいことを実現したいから。赤字でなければ問題ない。」はダメ。
    利益がなければ会社の存続は不可能

    「5年後なんて想像もつかない。計画倒れになる可能性があるのに経営計画なんでしょう意味ない」
    →①現状を把握②やるべきことを明確に

    利益を最初に決める。何もなければ同業他社優良、収支分岐点

    予実管理
    →①目標達成できなかった原因は何か?
    ②不足分をどうやって取り戻すか?

    攻めの費用
    広告宣伝費、教育研修費、IT化費用

    守りの費用
    福利厚生費

    冗費
    交際費、寄付金
    続きを読む

    投稿日:2021.08.24

クーポンコード登録

登録

Reader Storeをご利用のお客様へ

ご利用ありがとうございます!

エラー(エラーコード: )

本棚に以下の作品が追加されました

追加された作品は本棚から読むことが出来ます

本棚を開くには、画面右上にある「本棚」ボタンをクリック

スマートフォンの場合

パソコンの場合

このレビューを不適切なレビューとして報告します。よろしいですか?

ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。

レビューを削除してもよろしいですか?
削除すると元に戻すことはできません。