【感想】INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント

マーティ・ケーガン, 佐藤真治, 関満徳, 神月謙一 / 日本能率協会マネジメントセンター
(18件のレビュー)

総合評価:

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ブクログレビュー

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  • サイバー大学附属図書館

    サイバー大学附属図書館

    ・参考図書指定科目:「プロダクトマネジメント」

    <OPAC>
    https://opac.jp.net/Opac/NZ07RHV2FVFkRq0-73eaBwfieml/YqCkqKGJ0kbMDZqmAdfgVZ9IG_k/description.html続きを読む

    投稿日:2024.04.04

  • ちゅん

    ちゅん

    プロダクトマネジメントの必要なものを話す本
    ちょっと広すぎるというか、色々書いてて良いんだけどまとめてくれたらなあと。

    製品発見・プロトタイプ・市場投入・マーケットフィット
    開発チーム、構成・使命・権限委譲・説明責任・規模・上下関係・協力・場所・業務範囲・継続期間・自律性
    プロダクトマネージャー、責任、顧客・データ・ビジネス・市場と業界知識、頭がよく粘り強い、
    続きを読む

    投稿日:2022.08.21

  • みのる

    みのる

    製品開発は、
     プロダクトマネージャー
     プロダクトデザイナー
     エンジニア
    が主たるメンバーとなるチームを組んで取り組むものである。
    日本の製造業においては、
    プロダクトに対するCEOである
    プロダクトマネージャーは、いない。
    また、プロダクトデザインを担当する人もいない。

    製品開発は、
     アウトプットでなくアウトカムを基準に
     バタンリレーでなくチームプレイで
     できることからでなく、重要なことから
    取り組むことが大事である。

    これまでは、リリースすること、
    つまり、とにかく機能をつくりきることを
    目標にしてきた。
    リリースすることが目標なのではなく、
    製品によって、顧客の課題が解決され
    結果、自社ビジネスが成長することが目標。
    ここに、組織の力を集中させるために、
    OKRが活用できる。
    Objectives and key results

    ウォーターフォールで、工程ごとに主担当がわかれてきた。
    このため、前工程への理解が足りずに
    結果手戻りをしてきた。
    関係が前工程から検討にはいり、
    短いスパンで何度も検討する。
    これがアジャイルであり、リーン。

    やりやすいことは、機能の開発。
    そのまえに、
     顧客は買ってくれるのか
     使ってくれるのか
     作れるのか
     ビジネスとして成り立つのか
    に答えなければならない。

    続きを読む

    投稿日:2022.04.27

  • yuikomorooka

    yuikomorooka

    PdMの役割を知るには良い教科書。どのような人がPdMに向いているか、どのようか役回りをするポジションなのか、どのようなマインドセットを持っているべきかというのが理解できました。

    投稿日:2022.04.07

  • skmths

    skmths

    プロダクトマネジャーではなく、その役割に近いところのビジネスサイドで仕事をするにあたり、役割の理解が深まった。アジャイル風の、アイデアベースのウォーターフォール開発では失敗する。エンジニアをはじめとしたプロダクトチームが真に顧客や事業の課題や背景を理解し、積極的に参加してサイクルを回すことこそ、真のアジャイル事業経営につながる。続きを読む

    投稿日:2022.03.27

  • 菅原ブルーノ

    菅原ブルーノ

    プロダクトマネージャーとはどんな仕事か?が分かる本
    良い開発文化やチームについても理解を深められる(ここら辺は「ユニコーン企業の秘密」と共通している)
    プロダクトマネージャーの仕事はCEOの前段階と言われるほど大変

    「製品開発チームが全てだ」「傭兵ではなく伝道師のチーム」
    これらの言葉が印象に残った
    続きを読む

    投稿日:2021.10.03

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