見える化4.0 AI×IoTで「稼ぐ力」を取り戻せ！

ＩＧＰＩのコンサルタントが提言！
「現場再生」のスペシャリストだから語れる4ステップ進化法!

AIもIoTも、製造業の競争力向上の要となるテクノロジーであることは間違いない。
しかし、多くの日本企業…が、そのメリットを最大限享受するまでには到っていない。
このままでは、グローバル競争に取り残されてしまう危険性も否定できない。

「いかにＩｏＴを活用しようが、ビジネスモデルを進化させようが、
モノづくりの基本ができていないと意味がない」と著者たちは強調する。

本書では、まず「見える化1.0」「2.0」「3.0」というモノづくりの土台を
しっかりと築いたうえで、新しいモノづくりの姿である「見える化4.0」を提唱する。
すぐにでも手をつけられる具体的な施策が満載の１冊だ。


【「見える化」進化の４段階】

見える化1.0＝儲けの構造の見える化
グローバル化の進展で複雑化する組織・製品をきちんと仕分けて
原価・儲けの構造を解き明かしていく。
「どの拠点、どの顧客、どの製品が儲かっているのか／いないのか」
という一番大事な情報を明らかにする。

見える化2.0＝プロセスの見える化
顧客のニーズを製品企画にしっかり取り込むのと同時に、
モノづくりのプロセス全体を一気通貫に見える化して重複や無駄を省く。

見える化3.0＝稼ぐポイントの見える化
モノを売るだけでなく、それをサービスモデル化することで、
収益の構造を根本から見直す。
ＰＬモデルから、バランスシートモデルへ、頭を切り換える必要がある。

見える化4.0＝リアルタイムの見える化
ＩｏＴを活用すれば、各種のデータをリアルタイムで取得できる。
それらを分析することで、バリューチェーンのあちこちに、
それぞれの企業にあった「儲けの戦略」が見えてくる。

もくじ
まえがき──ＩｏＴ時代の新しいモノづくりのあり方

プロローグ──「インダストリー４・０」は「見える化４・０」
－「創る」→「作る」→「造る」の再定義
－「上からの標準化」と「ブラックボックス化」のせめぎあい
－「何をつくるか」よりも「どこで稼ぐか」がポイント　ほか

見える化1.0 儲けの構造を把握する
－御社の「原価の見える化」のどこが問題か
－工数ベースで原価計算すれば、製品・工場ごとの実力がわかる
－ＩｏＴが「誰でもＡＢＣの時代」を後押しする
－赤字パターンによって検討課題が変わる
－ライフサイクル全体を見なければ、本当に儲かっているかわからない　ほか

見える化2.0 プロセスの見える化──バリューチェーンの上流部分を見直す
－収益性と競争力は必ずしも一致しない
－真の競争力は、表から見える競争力とは違う
－ＶＯＣによって顧客ニーズを洗い出す
－ＱＦＤでプロセスの見える化を実現
－「流用設計」が隠れコストの温床になる
－ＤＳＭでプロセスの順番を最適化する　ほか

見える化3.0 稼ぐポイントの見える化──サービスモデル化とＩｏＴ
－「インダストリー４・０」がもたらす本質的な意味合い
－Ｐ／Ｌ重視からＢ／Ｓ重視へと発想の転換が必要
－すでに家庭に入り込んでいる家電には勝機がある
－Ｔｉｅｒ０・５のサプライヤーが自動車業界をリード
－保守点検サービスが宝の山に
－どのデータを残すかがオープン・クローズ戦略の要に　ほか

見える化4.0 リアルタイムの見える化──ＩｏＴのフル活用で自動化を実現
－「ＡＩを入れたら何かしてくれる」は間違い
－匠の技術のデジタル化
－プラットフォーマーに名乗りをあげたコマツ
－データづくりがうまい会社と下手な会社
－人間の想像力がボトルネックになる可能性
－「見える化４・０」とは何か　ほか

あとがき　「ジャパン・アズ・ナンバー１」アゲイン続きを読む

AI×データというツールだけが一人歩きし、導入自体が目的になってしまっていないか？
目的を与えるのは常に人間で、出てきた結果をどう活かすのかを決めるのも人間であるにもかかわらず。
そしてものづくりの基…本が土台に無くてはならない。

、、、という暗黙知を体系的に整理して形式知してくれた良書。
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結局、AIへの対応ということか。なんとなく言いたいことはわかるが、挟み込まれた事例や図表の説明が雑駁すぎて、もったいないし、かえってわかりにくい。かといって細かい事例を説明されても余計であろう。表題も…どうか。「○○いくつ」となると、その次はどのようにバージョンアップしていくのか、と期待してしまうが、もうこれ以上の見える化は難しいのではないかと思うし、そこまで必要かと感じてしまう。まだまで見えるかできてないものがあまりにも多い気がする。続きを読む

# 書評☆2 見える化4.0 | 社内構造の可視化による経営改善

## 概要
会社経営について詳しい2人の専門家による，社内状況の可視化による経営改善を提言している。

可視化は以下の4段階のレベル…がある。

1. 社内構造
2. プロセス
3. サービスモデル
4. 24時間

著者が経営の人であるため，経営の内容に終止している。一般社員が読んだところで，どうにもできない内容だった。

## 結論
IoTのビジネスの話を期待していたのだが，思っていたのと違った。

こういう経営の話は，一般社員が読んだところで，実行不可能であり，役に立たない。

今後はこういう経営の本を読むのは避けようと思った。

パーマリンク: https://senooken.jp/blog/2019/04/23/続きを読む