【感想】データ競争力を上げる上司、下げる上司

柏木吉基 / 日経BP
(2件のレビュー)

総合評価:

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ブクログレビュー

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  • nao

    nao

    大事なのはコミットできるか。コミットするとは「読みきれない事象が生じても、それをマネージできる」ことも含めて「責任が持てる」というマネージャー本人の自信に他ならない。

    データ分析をすることが目的ではなく、結論を導き出すこと。結論を文章にして書く。続きを読む

    投稿日:2020.08.13

  • shushu34

    shushu34

    このレビューはネタバレを含みます

    存在するデータをまとめてExcelなどで作成する場合や職場で上司がどうあるべきかが書いてある。

    まず大切にする点は、
    ①【課題やデータの範囲】他社はどうなっているのか、そこも含めて自社の状態を出す。
    ②【サンプル数の違い】何かを比較する検討する際に、それぞれのサンプル数の違いはないかを確認する
    ③【データの範囲】数ある指標のなかで、過去半年から分析する人と、過去1年から分析する人がいる。そのいつからのデータをExcelにするのか、その起点は妥当か。
    Ex)「うちの主力商品の販売に対するネット広告は、効果があることが分かりました。散布図でも視覚的に分かりますし、相関係数も0.7と高い数値を示しています。やはり、我々の部門による広告活動の貢献を対外的に示せましたね。」
    と部下に言われた時に、まず【なぜ主力商品だけにデータの範囲を絞ったのか】聞かなければならない。

    レビューの続きを読む

    投稿日:2017.07.03

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