【感想】年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書のレビュー一覧

しょたろ

お金の流れを「見える化」すれば社長は必ず喜ぶ。
「会社のお金の流れ」に関わることが、報酬を上げる早道。

投稿日：2023.05.27

さんく

このレビューはネタバレを含みます

ゴールを決めて逆算。それ以上はいらない。自分のために(勉強)時間を割く。

社長、これだけ順調にいっていると、悩みなんか、ないですよね？
なぜそう考えるのですか？

ビジョンの実現のために、長期的にサポートする、パートナー型。右上

タイトル、現状、理想
現状と理想のギャップを埋めるための方法を、環境、行動、能力の順に探る。

先に言ったら説明。あとに言ったら言い訳。
値上げ交渉の際は、客観的に伝える。
顧客の皆さんに値上げの交渉を行っている。
経験を積み、過去よりも成長している。さらなるプレッシャーを自分に課したい。

コンサルタントとして年収3000万円を得るには、本や動画教材など、自分の労力を掛けずに利益を生むビジネスをしなければいけない。また、講演などの対複数のビジネスをしなければいけない。

3Dプリンター家設計講座。

家庭教師では、
自分のスタンスを明確にする。
　教えなくても生徒が自分で課題を見つけて勉強する。
相手の要望、期待をはっきりさせる。
目的を明確にし、現状と理想、そのギャップを埋めるために必要なことを、相手が自発的に気づくように質問する。
定期的に目標と成果を照らし合わせて、次の目標を明確にする。

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投稿日：2023.04.03

たす

雇われのなんちゃって総合コンサルではなく、独立系コンサルとして苦労、工夫しながらのエッセンスが多く記載されていて参考になった。
特に、ご自身が実践された営業の仕方（顧客獲得方法）まで具体な記述があり、…とても参考になった。コンサルに限らず、士業、コンサル委託で関わりのあるビジネスパーソンも読者の対象。読みやすい上に、実践的な内容が織り込まれている。続きを読む

投稿日：2021.09.20

しん

社長とは、上から目線で教えられたくない人が多い。
苦労話をしたい。
教えるのではなく、気づかせる。
顧問料は、新入社員より安く、価値は幹部クラス

投稿日：2021.08.18

shiho

このレビューはネタバレを含みます

【得た学び】
・顧客の話を聞くこと。深掘りをすること。
・教えるのではなく、気づかせる。
・顧客の夢を叶えるために並走する。
・ポジティブさ。（切り口を変えてみる）
・人間関係、仕事のやり方、お金という着眼点。

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投稿日：2021.03.05

てれすちょん

パートナー型が競合が少ない。弁護士や税理士のようなイメージで長期支援前提。

キャッシュフローの見えるかの提案が多い。図式で表して整理する。

支援の型は、テーマを決める、現状を知る、理想を知る、理想…に近づける条件を知る

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投稿日：2020.10.16

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