駆け出しマネジャーの成長論 7つの挑戦課題を「科学」する

中原淳 / 中公新書ラクレ
(29件のレビュー)

総合評価:

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ブクログレビュー

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  • Shinya Sato

    Shinya Sato

    新任管理職の成長モデルについて書いた一冊
    この本を読んで思ったこと

    ・私はチームメイトに恵まれている
    ・全てを抱え込んでいたけれど、成長しながらで良いと少し安心感を感じた
    ・トップの決定をただ伝えるだけの管理者はいらない
    ・本当の意味での翻訳、自分のビジョンを伝えること

    改めて、チームメイトに感謝
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    投稿日:2020.02.21

  • さなぴ

    さなぴ

    教科書というほど内容は堅くなく、自身の経験やインタビューなども踏まえ今の現場に則していて、読みやすかったです。
    4つのネガティブな感情
    目標達成不安、板挟み不安、業務量不安、現場離脱不安

    7つの挑戦課題
    部下育成、目標咀嚼、政治交渉、多様な人材活用、意思決定、マインド維持、プレマネバランス

    リフレクションを通じ、マネジメントの原理原則を学び直し、ジレンマをマネージする

    駆け出しだけでなく、今まさに悩んでいる方も初心にかえれる気づきがあるかもしれません。
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    投稿日:2019.06.30

  • ウィル

    ウィル

    図解がわかりやすく、理にかなっていて良かった!
    前半は世代の話で面白ろくなかっかですが、示唆に富む内容
    THE チームを読んだ方がいい

    投稿日:2019.05.13

  • okayamania

    okayamania

    ビジネス書
    かかった時間45分くらい(マッハ)

    中間管理職初心者のためのHOWTO本?なのか?
    読んでいるとふむふむと思うが、たぶんほんとうにそういう立場になったら難しいんだろうな。
    (たぶん)研究的に立証されていることが、すごく易しい言葉で書いてあったので、読みものとしてとてもよい。そういう立場になったらパラパラと読み直したら発見がありそうな気がする。
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    投稿日:2019.04.28

  • yuyasuzuki1980

    yuyasuzuki1980

    これからマネージャーを目指す人、マネージャーになりたての人の是非読んで頂きたい本です。何となくモヤモヤとしていた不安などが分かりやすく解説されていて、非常に良い精神安定剤としての役割を果たしてくれます
    またどんな事を頑張れば良いのかなど、悩むことについても具体的に分かりやすく解説されていて、業種、業界違う状況の話であっても非常に自分事としてとらえることができました。
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    投稿日:2019.02.13

  • mikuriya

    mikuriya

    本書のテーマは「駆け出しマネジャーが様々な困難をいかに乗り越え、成果を出せるマネジャーになるのか」である。著者の関心領域、マネジャー研究の定量的・定性的な知見によって語られる。

    新任マネジャーの壁は、1.部下育成、2.目標咀嚼、3.政治交渉、4.多様な人材活用、5.意思決定、6.マインド維持、7.プレマネバランス。

    マネジャーがどんな存在なのかを知ること、マネジャーが実務担当者とは異なることを理解すること。マネジャーの仕事は、他者を通じて物事を成し遂げることであり、部下や上司、部門長などのさまざまなステークホルダーを動かすことになる。これまで、自分が動いて成果を出してきた人が、突然マネジャーになると自ら動かないことを求められる。そのような準備をしている人はおらず、変化に苦労する。スパンオブコントロール、どんな上司でも連動する仕事に従事している5、6人以上の部下を直接管理できない。

    ー以下、メモー
    ちょうど昨年、上司が昇格してマネジャークラスに上がった。チームをうまく組織できず、プレイヤーで居続けている。まさに、駆け出しマネジャーの壁に直面しているのだ。メールの嵐に見舞われ、プレイヤーとしての仕事は回らず、マネジャーとしては中途半端な立ち位置となっている。
    自分がこうならず、ステップアップしていくには、上司の苦労を汲む視座と準備が必要になる。いろんな人の動きがよく見えるところにいるので、見て学ぶ。
    スパンオブコントロールに基づいて言うと、チームは人数が多すぎることになる。中間管理職が少ないのだ。
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    投稿日:2019.02.04

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