【感想】部下を育て、自ら結果を出す！上司の手帳(あさ出版電子書籍)

仕事というのは、
何かしら、必ず他人と関わりながら
進めているものです。

自分の仕事の仕方だけでなく、
いかに、他人とうまく進めていけるかが
重要なポイントのひとつです。


本日ご紹介する本は、
…
日々、どのように仕事に取り組み、
結果をだしていけばいいか
が書かれた１冊。

上司だけでなく、誰でも参考になる内容が
書かれています。

ポイントは
「言葉を変える」


他人の意識や行動を変えることは
難しいことです。

命令や指示や御願いをしても、
そのときは行動するかもしれませんが、
意識が変わらない限り
基本的な行動はかわりません。

しかし、言葉を変えることは簡単です。
前向き言葉を使うことで、前向きな行動が生まれます。

言葉を変えることで、意識が変わり、行動がかわります。


「期待する」

社内のメンバーにはその人なりに得意なことがあります。
そして、そのメンバーに期待したいこともあります。
メンバーへの期待を明確にして表明しましょう。

期待を表明されたメンバーは意識し
期待に応えたくなるものです。


「発言を絞る」

仕事で発言をする時には
３つのカテゴリに分けて考えてみましょう。

１つめは「明確化」
よくわからないことがある場合に、
まずわからないことを明確にしましょう。
そのためには、「質問すること」です。

２つめは「提案」
問題が明確になったら、それを解決するために
選択肢を提案します。

３つめは「りクエスト」
あきらかに間違った行動である場合には
正しい行動をするようにリクエストする必要があります。

発言する場合に、以上の３つを意識して
発言すれば、コミュニケーションが効率的になります。


「やってないこと」

目標を達成するために
これだけのことをやったのに、まだ成果が出ていない。
というようなことはよくあります。

そこであきらめるのではなく、
そんなときは、
「やっていないことは、まだまだたくさん残っている」
と考えてみましょう。

おそらく、まだできることは
たくさんあるはずです。

ぜひ、読んでみてください。



◆本から得た気づき◆
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意識や行動を変えることは難しい。しかし、言葉を変えることはカンタン
無口なメンバーが意見を言い出しやすくするには、「紙に書いて発表する」
最も重要なことは、「共有･共感できる目標をチームでつくる」こと
上司はメンバーへの期待を表明してください
目標に関係のない問題は放置しておいてかまわない
今できることだけしかやらない組織は、確実に衰退します。バーを下げることで将来もっと難しい自体を招く
どんな分野でもよいので本気で日本一をめざしてみませんか？
部下がうんざりするほど上司が徹底して何かを実践していると、部下も必ず巻き込まれる
私たちが、目標を達成するためにやっていないことは、まだまだたくさん残っている
成功者に追いつくために今から何を、何倍努力して積み上げていくか。
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◆目次◆
1 部下のモチベーションを上げる
2 チームで結果を出す
3 自ら結果を出す
4 コミュニケーション力を磨く
5 問題を解決する
6 信頼される上司になる
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◆マインドマップ◆
http://image02.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/5318028309545373.png
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超実戦的ビジネスコーチングのヒントが満載です。1ページで一つのテーマが完結するので、理解しやすいです。ちょっと時間がある時に読み返してみようと思います。