マジビジプロ 新人コンサルタントが最初に学ぶ 厳選フレームワーク20 MAJIBIJI pro[図解]問題解決に強くなる!

株式会社フィールドマネージメント, 並木裕太, 井上裕太 / ディスカヴァー・トゥエンティワン
(4件のレビュー)

総合評価:

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ブクログレビュー

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  • toshifukushima

    toshifukushima

    フレームワークもたまにこうやって読み返して見るのがいい。後輩達を指導するのに的確な説明できるし、慣れてきて使うフレームワークがワンパターンになるのも防げる。お勧めはやはり企画をしたりする若い人かな。

    投稿日:2013.02.12

  • kotayoshi

    kotayoshi

    ・SWOT
    -内部環境:強みと弱み
    -外部環境:機会と驚異
    ・FAW (Forces at work):競争構造の変化を捉えるためのツール
    - 業界そのものの競合状態を把握するための要因群:
    - 顧客ニーズの変化
    - 同業競合他者の動向
    - 代替品の脅威・異業種他社との競合
    - サプライヤーの変化
    - 市場環境変化の外部要因
    - エンドユーザー
    - 技術革新
    - 政策・規制
    - マクロエコノミクス
    ・5P
    - 4P + 外装 / デザイン
    ・ブランドコンセプトピラミッド:ブランドがどんな要素で成立しているかを可視化
    - コアカスタマーをまず定義し、彼らに提供する価値であるコアバリューを決める
    - コアバリューを実現するためにピラミッドを構築、ピラミッドは下から
    - エビデンス、機能的価値、心理的価値、パーソナリティ

    ・AIDMA; Attention, Interest, Desire, memory, Action
    ・AISAS: Attention, Interest, Search, Action, Share
    ・viral Loop : Interest, Decision, Action, Recommendation, Awareness,で、Interestに戻る

    ・7S:組織のパフォーマンスをMECEにあぶりだしたもの
    - SharedValue, Strategy, Skill, Structure, system, Staff, Style

    ・ウィルスキルマトリクス
    - スキルの有無とウィルの有無とで4象限にわけ打ち手を実施

    ・RACI:役割分担のフレームワーク
    - Responsible, Accountable, Consulted, Informed

    ・8つの無駄
    ・インフルエンスモデル:変革を実現させるための条件
    - 納得のいくストーリーによる理解とコミットメント
    - 変革によるチャンス、変革しないと訪れる危機、個人としての興味
    - サポートの仕組みの構築
    - 必要なスキルの有無
    - ロールモデルによる実例の提示
    -
    続きを読む

    投稿日:2012.10.21

  • yoshiyukiharigae

    yoshiyukiharigae

    「フレームワークってこんなのがありまっせ」というのを広く浅く触りだけ紹介しているだけの駄本。。
    これ見ただけじゃ到底現場で実践的に活用なんてムリ。。。
    本気で使いこなしたかったら各フレームワークについてより深い理解と実際の活用例及び経験が必要。続きを読む

    投稿日:2012.10.13

  • yomoyo

    yomoyo

    インターンの際に実際にでてきておおおーとなったフレームワーク、普段の生活をよりよくするフレームワーク
    。頭の整理の仕方の幅が少し広がりました。

    投稿日:2012.09.08

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