【感想】「リーダーの条件」が変わった 「危機の時代」を乗り越える新しい統率力(小学館101新書)

このレビューはネタバレを含みます

約10年前、民主党政権時代に世に出た一冊ですが、何ら古さを感じることなく読み終えました。

確かに時間は進み、世の中は変化しています。

しかし、残念ながら10年前に著者が鳴らした警笛に対し、著者なりの解決策も提示されていたが、実態としては何ら変化を感じない。

変わったとすれば10年間で国債の残高は増え、少子高齢化が一層進んだこと。

国を代表するリーダー（首相）について書かれている内容がかなりの割合を占めますが、人口減少が続く中で必然的に内需は下がり、日本が豊かさを維持する為には必然的に一層のグローバル化を推し進めていくしかない。

世界を相手にリーダーシップを発揮出来る人材の育成という避けては通れない課題。

国の借金に原発問題等ゞ我々世代が真剣に議論する必要がある。

会社組織も同じで、皆に嫌われようが正しい情報を開示し、まとめあげるのは大変なこと。

しかし、「事勿れ主義」ではダメなんだと改めて気づくことが出来ました。

説明
内容紹介
「リーダーの条件」が変わった

大震災、原発事故、それに続く企業の業績悪化……日本が戦後初めて経験する国難の時代。これほどまでに、「リーダーの力」が問われている時はない。多くの国や企業のアドバイザーとして活躍してきた大前研一氏は、「震災後、リーダーに求められる資質は、大きく変わった」という。

次のリーダーを目指す人にとってはもちろん、目の前の困難を乗り越え、新時代を切り拓こうとするすべての日本人に送る1冊。

【編集担当からのおすすめ情報】
著者の大前研一氏は、米マッキンゼー本社ディレクターやアジア太平洋地区会長などを歴任したほか、マレーシアやシンガポール、台湾の国家アドバイザーを務めるなど、世界屈指の経営コンサルタントとして、これまで多数の一流企業や国家の危機を救ってきた。

その大前氏は、企業や国家の指導者には「有事に強いリーダー」と「平時のリーダー」がいるという。

本書では、「有事のリーダー」に求められる「条件と能力」の数々を挙げ、日本におけるリーダー教育の重要性を説く。

日ごろから危機管理を念頭に置いているリーダーであれば、「ファインプレー」のような偶然はない。想定外の事態が起きても、「有事に強いリーダー」は1週間以内に必ずリカバリーする
ための道筋を描く構想力を持っているという。

大前研一の最新リーダーシップ論。
著者からのコメント
「リーダー不在」の危機をどう克服するか？

●震災復興
●電力インフラ
●食糧価格高騰
●水資源争奪戦
●エコカー開発競争
●財政危機

「日本の抱えている問題はいずれも複雑で
そう簡単に答えは見つからない、と思っている人が多いと思う(中略)日本は未曾有の難局に直面していると言われるが、
それらを分解してみれば、いずれも解決可能なテーマで
あることがわかる」(本文より)

出版社からのコメント
あなたは「緊急事態」が訪れた時に
「1週間」で対策を描けるか？

国を救い、企業・組織を建て直す−−
革新的なビジョンを生み出すヒントが満載！

・いま必要なのは"復旧力"ではない。まったく新たなビジョンを生む発想と行動力だ

・「平時のリーダー」と「有事のリーダー」は求められる資質が違う！

・「上司の力量」次第で組織は劇的に変わる！

【「革新」と「創造」ができる人材へ】ビジネスマン必読!!

内容（「BOOK」データベースより）
大震災、原発事故、それに続く企業の業績悪化…戦後日本が初めて経験する先の見えない国難の時代。これほどまでに、「リーダーの力」が問われている時はない。多くの国や企業のアドバイザーとして活躍してきた大前氏は、「震災後、リーダーに求められる資質は、大きく変わった」と語る。―次のリーダーを目指す人にとってはもちろん、目の前の困難を乗り越え、新時代を切り拓こうとするすべての日本人に贈る1冊。
著者について
1943年福岡県生まれ。
早稲田大学卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、
マサチューセッツ工科大学(ＭＩＴ)大学院原子力工学科で博士号を取得。
日立製作所を経て、72年にマッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。
日本支社長、アジア太平洋地区会長を歴任し、94年退社。
以後、世界の大企業や国家レベルのアドバイザー・経営コンサルタントとして幅広く活躍。
自ら設立したＢＢＴ大学学長も務める。

近著に、『この国を出よ』(柳井正氏との共著)『民の見えざる手』(以上、小学館)、
『大前研一 洞察力の原点』(日経ＢＰ社)、『日本復興計画』(文藝春秋)など多数。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大前/研一
1943年福岡県生まれ。早稲田大学卒業。東京工業大学大学院で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院で博士号を取得。日立製作所を経て、72年にマッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。94年退社後、経営コンサルタントとして幅広く活躍。自ら設立したBBT(ビジネス・ブレークスルー)大学の学長も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
About this Title
2010年8月に起きたチリの鉱山落盤事故を想起してもらいたい。
トンネルの出口も、薄明かりもない。空気さえあるのかどうかわからない。
しかも、人間が脱出できる大きさの穴を掘るだけでも半年かかり、
食料その他の供給も、当初は絶望的という状況だった。
その後のことはニュースで報道されている通り、700ｍ下の地中から予想よりもはるかに早く、10月13日に作業員33人が全員無事に救出された。
現場と地上のリーダー、そしてピニェラ大統領の判断力、全世界の英知を集める柔軟な思考など、
この一件にはリーダーとチームに関する教訓がたくさんある。

今の日本では、政界にも財界にも、"チリの鉱山落盤事故からの脱出"----つまり「ＣＫＤ型」のリーダーが求められている。
しかし、かすかに見えている出口の方向を示し、それを目指して実行する
「ＴＡＭ型」リーダーもいないのだから、入口も出口もわからない状況で
新たな解決策を生み出すことのできる「ＣＫＤ型」リーダーなど、すぐに現われるはずもない。
(中略)
遠い過去の記憶と、今の世界を見れば、新しい飛躍のためのヒントは山ほどある。
そんな新しいリーダーの条件を、本書を通じてあらためて考えてみたい。
本書で論じられる内容は、次のリーダーを目指す人にとってはもちろん、
今の上司の能力を見極めたい人にとっても、大いに参考になるはずである。
(「はじめに」より)

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このレビューはネタバレを含みます

震災後に書かれたリーダー論
やはり震災まもなく書かれてるので、ある種の熱を感じる。それはそれで大切なのだが、やはり違和感を感じる。今読むには、もう少し冷静、かつ情報も出てきているからだろう
ただ、リーダーを育てる仕組みがない、作ろうとしていないことへの問題提議は同感する

メモ）
リーダーは万能ではない。自分より優れた人材を選び、チームとして機能させることが求められる
一流にはファインプレーは少ない。あらかじめ準備しているから
今の日本にリーダーを育てる仕組みが無い
海外一流企業はリーダーの人材育成に売上1%をかけている
会社と組織の利益を一致させるシステムを創り、それを常にゆらぎを与える。インセンティブを練り直す
リーダーに求められるのはビジョンとコミュニケーション能力
この国の最大の問題は信念の無さ。リーダーを待つだけの国民にある

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