ニューノーマル時代の経営学 世界のトップリーダーが実践している最先端理論
森泰一郎(著)
/翔泳社
作品情報
本書を推薦します!『1分で話せ』著者・伊藤羊一氏経営理論を幅広くカバーし、ニューノーマルに引き寄せて解釈する。だから実践的なスキルになる。『経営戦略4.0図鑑』著者・田中道昭氏ミッションから戦略、組織、ファイナンスに至るまで、経営で実践するための世界最先端の経営理論解説書世界の知を新時代の経営に活用する新型コロナウイルスの感染症拡大は、ビジネスの根底を大きく覆そうとしている。対面で顔を合わせて業務を進めていくという従来の日本型のプロセスが崩壊し、企業は非接触ビジネス、DX、サブスクリプション、SDGsなど、「ニューノーマルの時代」に対応したビジネスのあり方が求められるようになってきた。また、これまで行ってきた事業が急速に落ち込んでしまった業界では、どのように新規事業を創出するのかが求められるようになっている。このような急激なビジネス環境の変化が起こることで、企業運営の前提であった法則や理論を見直す必要に迫られている。本書では、ニューノーマル時代に通用する世界最先端の経営学の理論とその背景について広く共有することで、これからどのような経営をしていかなければならないのか、何がニューノーマル時代に役に立つのかという視点から、新しい理論から古典的な理論までを網羅的にかつ体系的に整理し直す。【本書の特徴】・世界最先端の経営論の中から、アフターコロナでも使える有用な理論を平易に解説・理論の紹介だけで無味乾燥とならないように、論文の執筆背景や対象企業の事例、研究者の経歴なども解説※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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世界最先端の理論を活用した新時代の経営
世界の知を新時代の経営に活用する
経営理論の有用性
経営理論に内包する卜―トロジー
世界最先端の経営戦略理論
変化に対応する戦略創造:
危機の時代の経営理念:…ビジョンやミッションと企業業績
ビジョンやミッションで「食えるのか」
ミッションのオリジナリティ
ミッションは業績に影響するか
ミッションと業績に関するさらなる研究
ビジョンやミッションを企業業績につなげるには?
ビジョンやミッションには何を盛り込むべきなのか?
「ポーター対バーニ—論」とビジネストレンド: ポジショニングとRBV論
ポジショニングかRBVかの真実
RBVと経営資源の模倣困難性
バーニ—が見たポジショニング理論の不完全性とポーターの彗眼
ポーター対バーニー論の裏にあるアメリカ経済のトレンド
ニューノーマル時代に求められる経営戦略のあり方
「両利きの経営」と「ダイナミック.ケイパビリテイ」: 経営資源の進化論
企業の競争優位を経営資源の面から分析する
両利きの経営:誕生の背景
両利きの経営の流行
ダイナミック・ケイパビリティブームとその問題点
ニューノーマル時代に求められる経営戦略のあり方
ライバル競争と共進化:レッドクイーン論
レッドクイ—ン論の端緒は種の絶滅の法
レッドクイーンと経営学
レッドクイーン論への批判
レッドクイーン論が妥当な業界とは?
新規事業の成功確率:
多角化理論が示す新規事業の定石:多角化戦略論
経営戦略における多角化戦略の位置づけ
競争優位とシナジー
アンゾフの成長マトリツクス
ペンローズが考えた多角化戦略が採られる理由
チャンドラ—の「組織は戦略に従いう」
アンゾフの「戦略は組織に従いう」
ルメルトが発見した多角化戦略の定石
関連多角化と産業効果
多角化の勝ちパターンとは?
多角化をM&Aで行う場合の成功確率は?
経営者の能力と新規事業の成否:ドミナント・ロジック理論
企業の多角化はなぜ成功しないのか?
ドミナント・ロジックと勝ちパターン
インテルの戦略転換と勝ちパターンの固定化
勝ちパターンは情報フィルタ—となる
ドミナント.ロジックを増加させるためのメンバ—構成
新規事業が成功しやすい組織の特徴:オープンネス理論
新規事業の成功を3つの方向性から読み解く
従業員の多様性と新規事業の積極化
現場の自発性と新規事業
ミドルマネジメントが新規事業を左右する
ミドル・トツプマネジメントは新規事業に積極的に関与すべき
プラットフォ—ムビジネスの立ち上げ方:プラットフォーム戦略論
プラットフォームビジネスの定義
プラットフォームビジネスの立ち上げ方
イノベーション・プラットフォ—ムと取引プラットフォ—ムの価値
ネットワーク効果を高めながら多面的に収益を得る
Chapter 3 イノベーション理論の実際
イノベーションの蓋然性: AIUモデル
AIUモデルとは?
AIUモデルとイノベーションの発生プロセス
変革カマップとイノベーションの4パターン
新規顧客性を上げ、イノベーションのジレンマを避ける
イノベーションを起こすのは誰か? :ユーザ—イノベーション論
ユーザ—イノベーションという考え方の端緒
リードユーザ—とイノベーションの促進
ユ—ザ—とコミュニティ利用
イノべ—ションと問題解決:ジョブ理論
ジョブ理論の原点となった考え方
Outcome-Driven-Innovationのステツプ
顧客の課題を定簠化し、隠れた機会を発見する
ミルクシェイクと2つの片付けるべき課題
顧客の片付けるべき課題を網羅的に把握する
ニューノーマル時代のグローバル戦略:
世界市場の参入戦略:CAGAフレ—ムヮークとAAA戦略
世界はフラットではなくセミグロ—バリゼーションという考え方
CAGEフレ—ムワ—クによる国ごとの違いの理解
AAA戦略による国ごとの違いの戦略活用
新興市場進出の成功法則:メタナショナル理論
防経営戦略とグローバル化をつなげたトランスナショナル理論
グローバル化の4つの戦略類型
外部連携を活用したグロ—バル化であるメタナショナル型
急成長グロ—バル企業のマネジメント:ポ—ングロ—バル理論
ボーングロ—バル理論の嚆矢
コンサルティングファ—ムの知識が経営学の世界へ
なぜ、経営者はボ—ングロ—バルを目指すのか?
成長戦略とファイナンス戦略:
「キャッシュ・イズ・キング」とぺッキングオーダ—仮説
経営学とファイナンスをセツトにして考える
企業が重視するのは内部留保か借入か?ぺッキングオーダ—仮説
ベッキングオーダ—仮説の現実性
最先端のアメリカの経営学者も短期的な視点を再考
M&Aのリタ—ンと成功確率:プロセスM&A論
ニューノーマル時代を見据えた成長戦略としてのM&Aの在り方
税引前営業キャッシュ・フロ—は規模の経済性の効果による
M&Aによって売り手の株主は大きなリターンを得る
M&Aの専門組織とM&Aの知識の形式知化が必要
コーポレ—卜・カバナンスと企業業績
ガバナンス・インデックスと業績、投資利益
コーボレ—卜・ガバナンスのどの要素が業績に影響するか?
コーポレ—ト・ガバナンスとROAおよび中長期的な投資パフオーマンスの関係
世界最先端の経営組織論
組織のあり方と生産性:
フラット化組織とパフォ—マンス
フラット化組織は実は不利?
会社全体の業緩から組織の生産性へ
IT化とともに2000年代から再度組織のフラット化が注目へ
組織のフラット化は競争が激しい産業でより重要に
「働き方改革」とパフォーマンス
ワ—ク・ライフ・バランスは企業業績の上昇につながるか?
ワ—ク・ライフ・バランス施策は株価にも影響
ワーク・ライフ・バランスは複雑に企業業績に影響する
ワーク・フイフ・バランスは社員を惹きつけ、社員の生産性や定着率を向上させる
テレワ—クとパフォ—マンス
テレワークによって目標達成率も向上する
テレワーク導入のためには社員構成だけでなく社員の意識と参画が必要
テレワ—クの成功には他領域への投資が不可欠
ダイバーシティと企業業績の関連性:
経営陣のダイバーシティと業績
ダイバーシテイに関する賞は株価に影響するか
女性経営陣が増えると業績が拡大する
女性経営陣が増えると企業価値も増加する
女性に関する思い込みを捨てる
従業員のダイバーシティと業績
男女比率がグル—プの成果にどれほど影響するか?
グロ—バル競争の激化により従業員の多様性が必要に
422万社のデータが明らかにする男性単一組織の弱点
ジェンダーと起業の成功確率
ジェンダ—の違いが企業の成長に影響するか?
男性起業家と女性起業家で企業の売上に差が生じるか?
ビジネス環境が複雑になるにつれ、男女の起業家に差はなくなったのか?
不確実下におけるリーダーシップ:
変革型リーダ—シップ論の最先端:フルレンジ・リーダーシップ論
変革の時代を生き抜く上でのリーダ—シップ論
交換型リーダ—シップと変革型リーダ—シップ
フルレンジ・リーダ—シップの誕生
フルレンジ・リーダーシップはパフォーマンスに影響するか?
自由放任型リーダーシツプは効果がない
ニューノーマル時代のリーダ—シップ:
e-リーダ—シップの誕生
e-リーダ—シップは情報を広げることで価値を発揮する
e-リーダ—シップに最新テクノロジーは不要卿
グロ—バルリ—ダ—シップと国の文化
グローバルリ—ダ—シップをどのように発揮していけば良いか?
6つのホフステッド指数
アメリカは個人主義的であり中国は集団主義的である
日本は世界でも有数の不確実性回避を好む国民性
東アジアの国は長期的な視点で物事を考える
指示型リーダ—シップは個人主義的な国では通用しない
指示型リーダ—シップは権威主義的.集団主義的な国では有効である
グローバルリーダーは人間関係構築力と視野の広さが重要斯
おわりに ニューノーマル時代の経営に必要な背骨となる理論を続きを読む投稿日:2021.12.31
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