人材力・組織力強化アクションリスト
清水裕一(著)
/クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
作品情報
そろそろ、「人と組織の課題」に片をつけませんか？
中小企業を成長させる鍵は、「人と組織の強化」にある。先を見通すことが難しいVUCAな時代、事業へ注ぐパワーを減らさずに、会社を成長させたいあなたへ。経験豊富な組織開発・人材開発コンサルタントが贈る、「人と組織」を強くする方法。
本書はWOOPという、目標達成に有益な法則を元に構成されています。WOOPは、Wish（願望）、Outcome（結果）、Obstacle（障害）、Plan（計画）という各英単語の頭文字をつなげた言葉です。
本書はWOOPを用いた構成を含め、以下の5つの特徴があります。
【本書の5つの特徴】
①あなたが気にかけていながらも、なかなか取り組めないでいるかもしれない、人材や組織の問題を解決できる、または解決に向けたアクションが取れる
②各章末尾の「アクションリスト」を用いて人材や組織の問題を検討すると、全くの手探りで検討するよりも検討すべき事柄が明確になり時間の節約が図れる
③人材や組織の問題に取り組む際にほぼ必ず直面する、従業員、管理職、時に経営層からの「抵抗」への、私たち解決を図る側の気持ちの持ち方と、その対処の方向性を明らかにしている
④人材や組織の問題を解決するためのテーマ設定や取り組み内容をガイドしている
⑤ 研修会社やコンサルティング会社等の外部ベンダーへの依頼前に自社で検討すべき事項、及び、外部ベンダーに相談や依頼をする時のコツを明示している
「人材や組織の問題解決のために、人材や組織に関する書籍を読んだが、どうもしっくりこない」という方に特にお勧めです。
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商品情報
- シリーズ
- 人材力・組織力強化アクションリスト
- 著者
- 清水裕一
- 書籍発売日
- 2021.06.04
- Reader Store発売日
- 2021.06.04
- ファイルサイズ
- 1.5MB
- ページ数
- 208ページ
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この作品のレビュー
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中小企業経営の二極化：経営・事業に負の影響を与える人・組織の問題 人材力・組織力強化 会社：会社の理想の姿 大企業の成功事例は９割役に立たない 高い人材力・組織力のイメージングー前提と原則：多くの従業…員は自立的・自律的ではなく、多くの経営者は人・組織より事業・戦略に執心 企業経営の重要ファクターに関する嘘と本当 障害にプロアクティブに対処：社員の３類型＝リアクティブ・パッシブ・プロアクティブ 一般社員からの抵抗とその対処法 外部ベンダー活用による人材力・組織力の強化：内から変えるか外から変えるか 選定観点続きを読む
投稿日：2022.06.06
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