40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ思考法

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  このレビューはネタバレを含みます

  【学びメモ】
  ①思考力の鍛え方について
  ・考えるときは高い視点から全体図を見るそして関連する項目に要素分解していく事
  要は、縦に深掘りして行くのではなく横に視野を広げて考えていく
  ※重要なのは
  【視野を広げ、視座を高く、視点を増やす】
  
  ・【悩む】と【考えるは違う】
  →悩まない為に考えるんだ‼︎
  
  ②伝え方について
  ・自分だけの視点で伝えない事
  ・何かを伝える際は箇条書きで纏めておき話す際にポイントが何点あるか伝える。
  ・話が伝わらないのは話しての問題と認識する。
  
  ③会議の進め方
  ・議事録には【目的】と【決定事項】を記載する。
  【決定事項】→『誰が何をいつまでにやるか』を明確に記載する事。
  ・ファシリテーターは自分なりの会議の結論を持っておく事
  ・プロジェクトを始める時は【目的・目標・範囲•体制•スケジュール】を明確にする事。
  
  ④その他仕事の進め方のコツ
  ・ホワイトボードを使う
  ・人に何かを頼む時は自分と同じレベルで背景を知ってもらう事。
  ・完璧主義を捨て、とにかく動く。
  半分できたところで依頼主の確認を取る。
  ・自分のところにボールを留めておかない。
  
  【自分が思うNext Action】
  ①思考する際は全体から見るて要素分解していく。
  【視野を広げ、視座を高く、視点を増やす】
  ②完璧主義を捨て、早く取り掛かり修正を入れていく。
  ③依頼する際の背景の説明。
  ④資料作成の前に紙での思考をまとめる。
  ⑤会議のファシリテーターをする際は、【目的】をしっかり把握し、結論まで導く。
  【決定事項】→『誰が何をいつまでにやるか』を明確に記載する事を徹底する。

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  投稿日：2021.03.06

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  eieiei2653

  重要なのは「全体像をみること」
  
  カレーなら
  ①ターゲティング
  ②準備
  ③雰囲気
  
  考えるとは要素分解すること
  「縦」より先に「横」に広げる
  
  思考を深めるコツ
  「視野を広げる・視座を高める・視点を増…やす」
  
  フレームワーク
  ①水平思考
  類似性、関連性を考えることによって
  早く泳ぐことが目的なら、早く走る、高く飛ぶためにはなど他の競技を頭に浮かべる
  
  ②垂直思考
  思考の深堀り
  MECE、5w1H
  
  ③思考の高さを変える
  自分視点ではなく、経営者、コーチ、リーダー
  
  ④時系列を変える
  過去と未来の視点
  スタートする前の工夫
  ゴールしたあとのゴールの仕方を想像
  
  「話の粒度」を揃える
  要素分解して粒度（レイヤー）をそろえる
  
  プロジェクト開始時に必ず決めたいこと
  ①目的
  ②目標＝達成度を図るための目標数値
  ③範囲＝することとしないことを明確にすること
  ④体制＝
  ⑤スケジュール＝いつまでに続きを読む

  投稿日：2022.12.16

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