「人財育成」の教科書
入江元太(著者)
/Clover出版
作品情報
経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者
坂本光司氏推薦！
ポストコロナに完全対応！
自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説！
「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！
***
ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？
「ウチのスタッフ、どう育てればいい」？
の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ
●コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？
●売上減の中、スタッフ育成は不要不急。だが、長期的には育成は必要・・・
●テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか
●若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか
●組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい
●社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい
そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！
「研修なんて、打ち上げ花火だ」
そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。
なぜなら、著者こそ
「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」
そんな現場をいくつも経験した研修講師。
どうすれば人は変わり続けるのか
どうすれば会社は変わり続けるのか
を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、
「資質・能力三本柱」
「人財育成五元論」
を打ち立てました。
この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、
会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、
「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです！
ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。必見です！！
≪著者の成功事例も盛りだくさん！ 一部をご紹介≫
■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、
あいさつや電話対応が改善。
新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。
■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！
「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、
周囲とのコミュニケーションが改善。結果、チームが変わり、組織が変わりました。
■長野の障がい者支援施設・明星学園では、
人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。
結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。
などなど。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 2.8 （4件のレビュー）
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「理念」（ビジョン）を実現するためには、どんな人財が必要か、「人財育成目標」（目指す人財像）を明確にする。
「人財育成目標」（目指す人財像）の考え方として人財育成五元論（①主体性②人間性③専門性④志⑤…歴史）を示し、それに基づいて人財育成を行うことで、「人財育成目標通りの人財が育つ」ことをゴールとしている。
主体性を育むためには、自らの思考や行動の「原則（価値観・判断基準）を定め、その「原則」に基づき行動することが大事。
この主体性の基盤となる「原則」を確立するためには専門性と人間性を育むこと、そして「時間軸で考える」ことが大事。
歴史（何のために）を踏まえ、志（どこに向かうのか）を描いた上で原則を定めると、原則がただのマイブームで終わらない、確固たるものになる。続きを読む投稿日：2020.11.26
よく部下に対して、「こんなもんか」「使えない」とか言うマネージャーがいるが、そう言う人たちは人を育てる感覚に乏しいように感じる。
主体性をどう育てるか、どんな意志を持って働いてもらうか、それらはマネー…ジメントでできるのだと、さまざまなな実例を通して知れた。
人を単なる言うことを聞かせる部下としてではなく、対等な感情を持ったひとりの人として尊重することが大切なのだ。
本書に出てきたこのセリフがよかった。
「人を動かす秘訣は、人が自ら動きたくなる気持ちを起こさせることである」続きを読む投稿日：2022.01.09
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