ほめるのをやめよう リーダーシップの誤解
岸見一郎(著)
/日経BP
作品情報
上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。そのために――◎叱るのをやめよう◎ほめるのをやめよう◎部下を勇気づけよう『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。「リーダー論でおちこみたくなかった。おちこむ必要はなかったようだ。」【本部より】<本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です><リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します><「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています><現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら・・・・・・理想は現実性がないから理想なのです>【目次】第1部 リーダーシップについてのモノローグ 第1章 リーダーは組織の中でどうあるべきか、何をしなければならないか、あるいは、何をしてはいけないか 第2章 リーダーになること、あるいは自信を持ってリーダーの仕事をすることに、いわばブレーキをかけるリーダー側の心の問題 第3章 混迷の時代に、リーダーにできること、するべきこと、してはいけないこと第2部 リーダーシップについての個人的な体験私が家族の一員として、職業人として、あるいは一人の人間として学んできたこと第3部 リーダーシップについてのダイアローグよりよきリーダーたろうとする企業人との対話
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商品情報
- シリーズ
- ほめるのをやめよう リーダーシップの誤解
- 著者
- 岸見一郎
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2020.07.27
- Reader Store発売日
- 2020.07.27
- ファイルサイズ
- 1.4MB
- ページ数
- 224ページ
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この作品のレビュー
平均 3.8 (23件のレビュー)
-
リーダーに近しい立場を職場でになっている上で、あの行動は発言は正しかったのかと思い返す場面が多々あった。
筆者の言うことを頭では分かったようであっても、自分の中に腑に落ちて行動に移すのは時間が大いに…かかるのだろうな、と思った。
まずはありがとうを伝える、相手の気持ちを聞く、を意識してこれから働こう。続きを読む投稿日:2024.04.12
・褒めても叱ってもいけない。そこには上下関係が成立してしまう。
・注意をする時は尋ねればよい
・人は何のために働くのか、それは生きる為、幸せになる為
・お互いが尊敬し合える関係性が大事
・カリスマはい…らない続きを読む投稿日:2024.01.04
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