コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方
遠藤功(著)
/東洋経済新報社
作品情報
コロナショックを見据え6月に完全書き下ろし!
最新情報・分析が満載!
【会社】「弱肉強食の時代」が加速――世界的「コロナ大恐慌」の衝撃
・「移動蒸発→需要蒸発→蒸発雇用」、世界の「牽引役」不在
・リーマンショックを超える景気悪化はこれから
・消える会社、業種は? 日本企業がとるべき4戦略は?
【仕事】「プロしか食えない時代」の到来――あなたの仕事は消失? 残る?
・米国では5人に1人が失業、トヨタは5割を中途採用に
・AI?コロナで「無用な人」と「引く手あまたの人」の二極化に
・自己診断!あなたの「代替可能性?付加価値」は?
【働き方】「レスの時代」がやってくる―― 「生産性?創造性」を最大化する秘訣
・「通勤レス」「対面レス」「出張レス」がいっきに加速
・どこでも稼げる人の共通点、チームワーク・育成のコツ
・時間の使い方、能力の磨き方、自己管理の方法は?
コロナ後の「会社」「仕事」「働き方」の変化が1冊でわかる!
この本で「変化の本質」を知り、
生き残り、稼ぎ続ける人になれ!
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この作品のレビュー
平均 3.3 (17件のレビュー)
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先が全く読めない不安定、不透明な環境(VUCA)で企業はどう生き残っていくべきか。
以下、気になったフレーズ
コロナショックはプロの時代をもたらす。
専門性をもったプロのみが活躍する世界になる。
…
日本企業が再生のためにとるべき戦略
①サバイバル戦略
②生産性戦略
③成長戦略
④人材戦略
方策① 人員の適正化、ダウンサイジング
ex本社3割の人員は余剰
方策② コストの「変動費化」
固定費の圧縮
方策③ 目先のビジネスチャンスをものにする
顧客の変化を見逃さない
両利きの経営
既存事業の深耕・新規事業の探索を同時に
新規事業の探索 を阻むもの
オーバーアナリシス(過剰な分析)
オーバープランニング(過剰な計画)
オーバーコンプライアンス(過剰な法律的縛り)
社内コミュニケーション術
・3タイプに分けて考える
①言われなくてもやる人
自己管理力が高い
②言われたらやる人
完全に自立していないので、オンラインとオフラインを併用する
③言われてもやらない人
本来会社にいてはいけない人
・経験値の高い人と低い人を組ませる「メンタリング」
仕事ができる人は在宅で仕事をし、仕事ができない人がオフィスにいると人が育たない。
独り立ちできていない人は、分断されて、育たない課題がでてくる。
・「ムダ話」や「雑談」をするための、インフォーマル・コミュニケーションの「場」をつくる
・オフラインで人間の「機微情報」を見て、伝える
オンライン化やリモートワークの最大のリスクは
つながっているつもり
見えているつもり
わたかっているつもり
現場に行かなければ感じられないもの、人と対面で会わなければ見えてこないものは確実にある
「三現主義」(現地・現物・現実)
五感で感じるリアリズムは、デジタルで代替することはできない。
掛け持ち業務や、副業で
新たな場でチャレンジすることができる
コロナ後の人材評価
①自己管理できる人
②指示待ちではない人
③自己研さんを続けられる人
④会社にしがみつかない人続きを読む投稿日:2021.11.07
なんとなく、言わんとすることはわかったけど、これで動けるかというと、目新しいことあったかというと…。ごめんなさい。
投稿日:2022.11.25
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