現場のドラッカー
國貞克則(著者)
/角川新書
作品情報
ベストセラー『財務3表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮!<目次>第1章 企業の目的は利益をあげることか?売上や利益を目的にしているからダメなのだV字回復した第一の理由(売上至上主義から顧客起点主義へ)なぜ「顧客の創造」なのかV字回復した第二の理由(徹底的な数値管理)第2章 あなたの会社に明確な特徴はあるか?すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだV字回復した第三の理由(「すべての顧客」から「明確な特徴」へ)集中化と市場での立ち位置についての意思決定V字回復した第四の理由(独自の強みを活かした)第3章 顧客の価値を創造するために資源が使われているか?仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ「売上と利益」よりも「投資とリターン」V字回復した第五の理由(顧客価値を生まないものを捨てた)第4章 人が活き活きと働き成果に結びついているか?管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだV字回復した第六の理由(やらされ感から主体性へ)V字回復した第七の理由(責任の組織化、ツリー構造)第5章 「人」という資源は活かされているか?人を単なる労働力とみなしているからダメなのだV字回復した第八の理由(仕事への厳しさ)第6章 あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか?変化に対応できないからダメなのだ変化の中にイノベーションの機会があるV字回復した第九の理由(イノベーションを事業経営の中心に据えた)第7章 ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか?第8章 公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか?第9章 ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと
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商品情報
- シリーズ
- 現場のドラッカー
- 著者
- 國貞克則
- 出版社
- KADOKAWA
- 掲載誌・レーベル
- 角川新書
- 書籍発売日
- 2019.10.10
- Reader Store発売日
- 2019.10.10
- ファイルサイズ
- 4.1MB
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この作品のレビュー
平均 4.0 (7件のレビュー)
-
ドラッカーが何を言いたかったのか、それを企業でどう実践するか、という観点で様々なフレーズを引用しつつ事例と共に解説してくれている。著者の考えを支持する箇所をチェリーピッキングしているかもしれないが、有…益かつ実務的なよい書籍だと感じました。続きを読む
投稿日:2024.04.05
ドラッカー経営学の実践事例にフォーカスした良解説書。
仕事のバイブルと出会えました。
ドラッカー経営学によりV字回復したA社を事例に、よりビジネスサイドに近い視点からドラッカー経営学を学べる一冊。
…
ドラッカーの言葉は知識労働の時代において、原則といえる言葉しかない。
それを國貞先生のフィルターを通じて、より我々に近い目線で学ぶことができる。
7つの習慣、好きなようにしてくださいと並ぶ良本に出会えて感謝。
自分をいい状態に保つために、読書の有用性を感じられたひと時であった。
【厳選word】
⚫︎水を飲むために生きている人間はいないが、水は生きるために必要不可欠。企業にとっての利益も同じと言える。
⚫︎ビジネスの鉄則、投資対象の見極め。人間にとっては時間が最も重要。
⚫︎必要なのは人格を変えることではない。持てるものを使って成果をあげさせること。すなわち、強みを活かすこと。
⚫︎人材育成とは主体性の育成に尽きる。
⚫︎木と森の両方を見ること、本質を見る力が大切。
リベラルアーツたる所以である。
⚫︎強みを活かして自己実現させることがマネジメントの真髄。
⚫︎新しいことは捨てることから始まる。いつかやろうはいつまでもやらないのと同じ。
⚫︎経営、成功への道、自ら未来を作ることには必ずリスクが伴う。続きを読む投稿日:2023.07.27
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