IT負債　基幹系システム「2025年の崖」を飛び越えろ

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  自分なりにこの本をざっくり整理すると、
  ①ほとんどの日本企業のレガシーシステムは、維持だけでお金を使い尽くすだけでなく、今後付加価値を上げることができない、負債といっていい代物である
  
  ②その状態を打…開していくこと、つまり2025年の崖を越えるには、企業内IT人材のマインドが変わらなければならず、その第一歩としてベンダー丸投げ体質から脱却することが必要である。そして、それに伴いITベンダーのスタンスも変わるべきである
  
  ③現在日本企業が抱える課題を克服できる技術は確立されつつあり、それをかたちにしたアプリケーションアーキテクチャが「マイクロサービス」である。マイクロサービスを導入すれば、技術的負債は解決され、DXに対応できる
  
  と言ったところか。
  よくわかるのだが、特に③が強引で、やや根拠に欠けるように思う。もちろん疎結合であるべきなのは同意。
  
  加えてIT負債を放置するとDXは進まない論旨は、もっともに聞こえるのだが、それだけを理由として到底日本企業をIT投資へは動かせない。筆者は、IT負債→DXは進まないということを少し当然と捉えすぎてはいないだろうか。強いてこの論旨を深掘りすると、IT負債下の日本企業＝維持だけでお金が無い、データが汚く使いものにならない、よってDXは無理、と言うことか。やはりやや強引。IT負債はIT負債、DXはDX、という部分もあるのでは？と思うのだが。
  
  名著『プロフェッショナルPMの真髄』を前著にもつ筆者は、マイクロサービスとかは実はどうでもよく、この本で日本のITパーソン、エンジニアにただエールを送りたかったんだ、と邪推してみる。続きを読む

  投稿日：2020.06.18

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  ユージー1991

  マイクロシステムの優位性を学べた。特にエストニアのX-Roadの事例（ワンスオンリー・個人情報の分離）は参考になった

  投稿日：2024.03.30

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