ラテラル・シンキング入門 発想を水平に広げる
ポール・スローン(著)
/ディスカヴァー・トゥエンティワン
作品情報
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦!
ロジカル・シンキングの限界を超え、
ビジネスにイノベーションを起こす思考法
折からの思考法ブームで、
いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」(水平思考)。
「ラテラル・シンキング」とは、
これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という
ロジカル・シンキング(垂直思考)とは別の視点から、
イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
本書は、まず
「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、
ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、
それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
随所にラテラル・シンキングクイズ、
チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録!
チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした!】
・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット
・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に
・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に
・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに
・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット
【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】
方法1 前提を疑う
方法2 探り出すような質問をする
方法3 見方を変える
方法4 奇抜な組み合わせをしてみる
方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する
方法6 ルールを変える
方法7 アイデアの量を増やす
方法8 試してみて、評価する
方法9 失敗を歓迎する
方法10 チームを活用する
【あなたの発想力を試してみよう!
ラテラル・シンキング クイズ】
「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、
1ダース3ドルで売った。
これで彼は百万長者になった。それはなぜ?」
(答えは本書に!)
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.5 (4件のレビュー)
-
2019/07/廣文館
●懸命に改善するより、懸命な別の方法を探せ!懸命に働くことでなく、賢明に働くこと
→つまり、別のやり方を取ること
●変化でも創造でもなく、イノベーションを目指せ!
→それまで存…在しなかった全く新しいものになること
ゲームのルールを変えてみる
●他の業界のルールを応用する
Linuxをヒントに鉱山のオーブデータ
ロブ・マーキュエン
レッドレイク鉱山
●出たアイデアを三つに分ける
よい、だめ、面白い続きを読む投稿日:2019.07.24
ラテラルシンキング(水平思考)とは、イノベーションに向けた新しい見方であると同時に、革新的な見方ができるようになる為のテクニック。
オズボーンのチェックリスト
1. 他に使い道はないか?
2. 他…からアイデアを借りられないか?
3. 一部を変更したらどうか?
4. 大きくできないか?
5. 小さくできないか?
6. 一部を代用できないか?
7. 並び方を変えられないか?
8. 逆にすることはできないか?
9. 組み合わせができないか?
組織は新しい変化に抵抗を示す。
成功体験に基づき標準化してきたやり方に固執する。組織は改善には熱心だが、「別の」やり方を見つけようとしない。
イノベーションとは、アイデアを採用して実行することである。
カワカマス症候群
状況の変化に適応しないで、誤った固定観念をいだき続けること
前提、先入観こそが私たちを革新的なアイデアから遠ざける障害。
定義の中に含まれる前提を疑う
* 地球が宇宙の中心である
* 原子が物質の最小単位と定義
ボーイング社の反重力計画
強力な市場のリーダーに挑むとき、正面からまともに挑むべきではなく、ゲームのルールを変える途を探すこと。
物事を最もシンプルな要素にまでそぎ落とし、現在の環境の外に持ち出してみる。
「当たり前」だと思っていることを質問してみる。
→ペンではなく、贈り物と考える。
根本的な質問をする
・りんごが地面に落ちるのに、どうして月は落ちないのか?
→ 万有引力の法則、運動の法則
・ どうしてガラパゴス諸島には、これほど多くの独特な生物が存在するのか?
→自然淘汰による進化論
・ 光線に乗って世界を通り過ぎたら、世界はどう見えるか?
→相対性理論
「想像は知識に勝る」
問題解決の鍵は、思考スキルとクリエイティビティ、そして想像力
私たちが学ぶべき重要なスキルの一つは、質問する技術。
メキシコシティ五輪 走り高跳びフォスベリーの背面跳び、ビタミンCを発見したアルバート・セント・ジェルジ、スーパーマーケットを考案したマイケル・カレン
物事を違う視点から眺めることができれば、そこから新しい見識を得ることができる
伝統のやり方を疑ってみる
フォード「どうすれば、私たちの車がもっと魅力あるものになるでしょうか」
→デ・ボーノ「どうすれば、フォード車に乗る人の生活自体を快適にできるでしょうか」
密集した都心部での駐車に目をつけ、主要都市の中心部にある駐車場を買い上げ、フォード車専用の駐車場にすべき。
自分の思考を可視化する
1. キーワードを書き出す
2. 関係があるものを全て繋げてみる
→トニー・ブザンの「マインドマップ」
関係ないと思われるものを組み合わせる
グーテンベルクの活版印刷
コイン刻印機の柔軟さとブドウ搾り機の圧縮力
ライバルがつくったルールに従う必要はまったくない
顧客にとって使い勝手のいいルールに変える
他の業界のルールを応用する
時代遅れの仕事のルールは捨てる
あえてルールを破り、従来のやり方に挑んだことで、業界を震撼させた。続きを読む投稿日:2019.09.08
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