DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー (2019年6月号)

２０１９年　６月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
データドリブン経営

１０００兆円超の潜在価値を持つ
データドリブン経営の本質
マッキンゼー・アンド・カンパニー　東京支社パートナー　黒川通彦
マッキンゼー・アンド・カンパニー　東京支社パートナー　平山智晴
マッキンゼー・アンド・カンパニー　東京支社パートナー　櫻井康彰

分析結果をどう伝えるか
データサイエンスと経営を結び付ける方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター　スコット・ベリナート

［インタビュー］　欠かせないのは、ビジョンとやり切ること
データの力で隠れた価値を見つけ、形にする
楽天　常務執行役員　チーフ・データ・オフィサー　北川拓也

製造業からサービス業まで応用できる
現場の能力を引き出す
データ分析の６つの型
滋賀大学　教授、元　大阪ガス　ビジネスアナリシスセンター　所長　河本　薫

社員の関係性を可視化する
ピープルアナリティクスで
人事戦略が変わる
カリフォルニア大学サンタバーバラ校　教授　ポール・レオナルディ
ノースウェスタン大学　教授　ノシャー・コントラクター


ＨＢＲ翻訳論文

イノベーション
イノベーションを実現する７つのステップ
デザイン思考で
創造的解決を導く方法
バージニア大学　ダーデンスクール・オブ・ビジネス　教授　ジーン・リエトカ

オペレーション
満足度向上、離職率低下、収益改善を実現
Ｔモバイルは顧客対応の現場を
知識労働に変えた
Ｔｅｔｈｒ　チーフ・プロダクト・アンド・リサーチ・オフィサー　マシュー・ディクソン

組織
３つのアプローチで戦略的に克服する
「コラボレーション疲れ」に
陥らない方法
バブソン大学　教授　ロブ・クロス
バブソン大学　准教授　スコット・テイラー
経営コンサルタント　デブ・ゼナー

企業文化
ＣＥＯの死を乗り越え、ミッションを再確認する
好奇心を称え合う文化のつくり方
サーベイモンキー　ＣＥＯ　ザンダー・ルーリー

人材育成
次のリーダーを
どう教育するか

教育のパーソナル化・ソーシャル化が進む
リーダーシップ開発の未来
トロント大学　ロットマン・スクール・オブ・マネジメント　教授　ミヒニア・モルドベアヌ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ダス・ナラヤンダス

人的ネットワークを活用する
リーダーは対話から学べ
リンクトイン　共同創業者　リード・ホフマン
起業家　クリス・イェ
ビレッジ・グローバル　創業者兼パートナー　ベン・カスノーカ

［座談会］　３人のプロフェッショナルが追求するもの
経営者教育はどう変わるのか
タタ・ビジネス・エクセレンス・グループ　会長
サンカラナラヤナン・パドマナバン
アメリカン・エキスプレス　最高学習責任者
サマンサ・ハンモック
元　マッキンゼー・アンド・カンパニー　グローバル最高学習責任者
ニック・バン・ダム


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

起業に「遅すぎる」ことはない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「見知らぬ２人組」は
倫理にもとる行動を
取りやすい

製品のバリエーションは
どれくらい必要なのか

「上司が嫌い」なら
まだマシかもしれない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

あなたは仕事に
「意味」を感じているか
カリフォルニア大学バークレー校　教授
モルテン・ハンセン
カリフォルニア大学バークレー校　教授
ダッヒャー・ケルトナー※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。