内向的な人のためのスタンフォード流 ピンポイント人脈術
竹下隆一郎(著)
/ディスカヴァー・トゥエンティワン
作品情報
自分の内面とじっくり向き合い、好きな人とだけ関係を結んでいく最強の知的生産法! 朝日新聞記者↓スタンフォード大留学↓ハフポスト日本版編集長の著者が実践! 内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。《こんな人にオススメ》□名刺交換した後の会話が不得手□飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手□SNSを見たり書いたりするのに疲れた□会議や打ち合わせで存在感を発揮したい□新しい仲間を作って何かに挑戦したい<目次>1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」潮流2 「動きまくる個人の出現」潮流3 「会話の高速化」潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈メリット1 キャリアを自由に設計できるメリット2 新規プロジェクトがうまくいくメリット3 組織を変える4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極めるステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続けるステップ3 変化の激しい時代のチームづくり
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この作品のレビュー
平均 3.4 （9件のレビュー）
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流行のMBTIで言う内向型の話ではなく，日本語としてのいわゆる「内向的な人」に向けた人脈本。人脈モンスターを目指す旧来の人脈術に馴染めない著者ならではの人脈術。スタンフォード流と付けたことが良かったの…かどうかは不明。
人脈術
①まずは７人の「好きな人」を見つける
②「うん，でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない
③名刺交換せずに会話をはじめる
④自分だけの「ビジネスコーチ」をつける
⑤抽象的な話で会話と思考の幅を広げる
⑥「紙とペン」を使って引きつける
⑦不良が活躍する時代，「小さな変革者」を探す
苦手な人に対して「無関心でいる勇気」をもって接する
＝「電車の駅の自動改札」だと思う。
好きかどうかはサンドイッチの具を選ぶ直感で決める
Cf. 楠木健『「好き嫌い」と経営』
スモールトークのコツ
①仕事や研究テーマについて
・何に最も情熱を傾けているか
②食べ物について
・お気に入りの店，看板メニュー，特徴
③自分が相手に聞きたいこと
・少なくとも３つ以上
・「子どもの悩み」は鉄板
A4１枚に英語でまとめておく
ホワイトハウスの悩みとカフェの悩み
ホワイトハウスの悩みはホワイトハウスに入ってから考える。カフェの悩みは友人とカフェで解決する。
具体的なことは多様性を損なう
破壊願望
地図よりもコンパス
越境者
熱量
キラークエスチョン
・AIであなたの仕事や人生はどう変わるか？
・最近，１万円を何に使ったか？
自分を好きになってもらう３つの方法
①キラークエスチョンを自分に向ける
②発信し続ける
③アルコールに頼らない
「人脈爆発期」をつくる
「どうしてもつながってしまう」
分断にすらならない個人や小さなグループが無数にあるような社会。
分断ではなくアトム化とでも呼ぶか？
勉強ができる人は「文字」，不良は「会話」で戦っている。続きを読む投稿日：2022.10.16
終始「どこが内向的やねん！」というツッコミが止まらない一冊でした。経歴から経験までキラッキラでシャイ＆根暗が真似するには致死量レベルのダメージを受けなければならないなーと。
そこで思ったのがこの…『内向的』という言葉。
どうやら人によって解釈が違うように思います。都合よく解釈されて、一人歩きしているというか…
また内向性に関する著書で有名なスーザン・ケインさんの本でもエビデンスに乏しく、
『内向的な性格と外交的な性格』の二項対立で考えることの危うさや弊害も意識しておかないといけないな、というキッカケにはなりました。続きを読む投稿日：2021.06.27
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