ハーバード・ビジネス・レビュー意思決定論文ベスト10 意思決定の教科書
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部(著)
,DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部(著)
/ダイヤモンド社
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ビジネスで成功するためには、まず的確な意思決定ができるようになることである。経営学の大家や有力コンサルタントが、科学的な方法と長年の経験から構築した方法論を提示する
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この作品のレビュー
平均 3.0 (3件のレビュー)
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勤務先が、『間違った意思決定をするリスク』に敏感にならざるを得ない状況なので、読んでみた。
悪い例を見るとつい『あるある』と思ってしまうのは、それこそバイアスが掛かっているのかもしれない。
発表から1…0-20年経っている論文が多いので、既に古典として評価が定まった感あり、安心して読めるが、逆に、「そう来たかー」というような意外なことはあまり書いてないかもしれない。
P196 シェブロンには、意思決定分析グループがある。
P201 経営陣が理解できない分析モデルを事業に組み入れない。
P212 人間は元来、脳の中に備わっている二つの意思決定プロセスに縛られている。人間の脳は。「パターン認識」によって現状を分析し、記憶の中にある「感情タグ」によって、それに反応あるいは無視することを決める。続きを読む投稿日:2021.08.01
このレビューはネタバレを含みます
意思決定とは何か。どうすればうまく意思決定を行ってもらえるようになるか、そのようなことを考えつつ読書。
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メモ
・意思決定者が自問すべき質問
提案チームが私利私欲に駆られて意図的に謝りを犯したので…はないかと疑われる理由はないか(利己的バイアスチェック)
提案者たち自身がその提案にほれこんでいるか(感情ヒューリスティックチェック)
提案チームの中に反対意見があったか(グループシンクのチェック)
・提案者に問うべき質問
顕著な類似性が状況の分析に大きく影響するおそれはないか(顕著性バイアスチェック)
信頼できる代替案が検討されたか(確証バイアスチェック)
一年後に同じ意思決定を繰り返さなければならないとしたら、どのような情報が必要になるか(利用可能性バイアスチェック)
数字の出どころを承知しているか(アンカリングバイアスチェック)
ハロー効果がみられないか(ハロー効果チェック)
提案者たちは過去の意思決定にこだわりすぎていないか(サンクコストの錯誤、授かり効果のチェック)
・提案を評価するための質問
基本となるケースは楽観的すぎないか
(楽観バイアス・ライバル軽視のチェック)
最悪のケースは本当に最悪か(最悪の事態に備えているか)
提案チームは慎重すぎないか(損失回避チェック)
・ニアミスを認めることが危機防止の第一歩。
強いプレッシャーに注意する
逸脱から学ぶ(逸脱を逸脱としてしまわない)
根本的原因に迫る
結果に対する説明責任を求める
最悪のシナリオを考慮する
各段階でプロジェクトを評価する続きを読む投稿日:2022.01.25
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