両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

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  「両利きの経営」
  
  1.購読目的
  市場には、成長→成熟→衰退の流れがあること。
  さらにいえば市場をつくるミクロ/企業レベルにおいても同様のことがいえること。
  
  2.両利きの経営とは？
  ①新規事業の育成…
  書籍では「探索」という。
  ②既存事業の保全
  書籍では「深化」という。
  
  ①は破壊的イノベーション、②は持続的イノベーションとも読み替えることも可能。
  
  3.両利きの経営。なぜしくじる？
  ①経営者のメッセージがエモーショナルでないため、幹部そして社員を巻き込めなかったから。
  ②新規事業の目標設定は既存事業と異なる。しかし、いつのまにか既存事業のように利益率そして成長率を当てはめてしまうため。
  ③新規事業には、金、ひと、そして時間も必要。しかし、既存事業側にその理解と調達協力がなければ、当然破綻してしまうため。
  
  4.Amazon。なぜイノベーション？
  ベゾスのビジョン。
  自社の顧客には何が必要なんだ？
  で、俺らには、どんな能力が足りないんだ？
  で、どう埋めるんだ？
  
  新規事業100よりも1,000やれば結果として成功する事業の個数は増える。
  実験→検証→補正の圧倒的なスピードを回す幹部とそれを支えるスタッフ。
  
  ページ量がある。
  しかし、それだけに失敗そして成功それぞれのケースを観察できるメリットもある。
  
  
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  投稿日：2022.05.08

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  龍二

  何故Amazonは物流に投資したのか。サードパーティのベンダーが持つ機器やソフトウェアをただ利用すればよいのではないか。Amazonが本当に顧客に価値を提供するつもりなら、物流が組織能力であるべきと考…えた。これすごい。続きを読む

  投稿日：2022.12.25

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