最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？

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  ・優れたCEOに共通する行動特性は次の4つ。
  ①決断する：物事の優先順位を見極め、素早く決断を下す。
  ②結果を出すために人を動かす：自分の意図を部下にきちんと伝え、相手の心を理解するために質問し、話を…聞く。
  ③絶対的な信頼性：決めたことは常に最後までやり遂げる。
  ④大胆に適応する：謙虚さを持ち、変化に素早く適応する。
  
  ・リーダーがCEOになるまでの平均期間は24年。しかしCEOへの道は、次の2つの要因によって大きく加速する。
  ①キャリアの飛躍台で出世を加速させる：
  短期間でCEOになった「短スプリンター距離走者」の大半が、重大な職務での成功、リコールの解決など、「キャリアの飛躍台」（トップ・リーダーに一気に近づく転換点）を経験している。
  ②周囲に注目され、頭角を現す：
  短距離走者の約半数が、上司との信頼関係を構築したり、自ら率先して仕事を取ったりすることで、社内での注目を集めている。
  
  ・CEOに就任後、成功するには、次のようなことに留意する。
  └会社の現状をじっくり調べる。すると、就任前にはわからなかった、隠れていた問題が見つかる場合がある。
  └CEOの言動は、ささいなことでも組織中に広がる。よって、社員に否定的な感情は吐き出さず、慎重かつ的確に伝える。
  └自社のビジョンと目標の実現に向けて、ゼロベースでチーム作りに取り組む。その際、社外の人間に監視役を頼み、率直な意見をもらうと効果的である。
  
  ・私たちが最も敬意を払うタイプのリーダーは「目標を高く掲げ、優れた実績を上げる」リーダーである。続きを読む

  投稿日：2019.08.22

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  kkc06173

  このレビューはネタバレを含みます

  米国ならではの社長（CEO）論。
  いずれにせよ、CEOに必要な四つの特性を持ってないといけなくて、かつ猛烈に働かないとダメなのだそうです。

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  投稿日：2020.02.29

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