大前研一 デジタルネイティブ人材の育て方
大前研一(編著)
/プレジデント社
作品情報
21世紀に企業が求める人材の特徴は、ひとことで言えば、スマートフォンが全世界に普及したことを前提にビジネスを構築できる人ということになる。
大前研一氏が考える「21世紀に必要な人材」とは一体どんなものか。
これからのビジネスで活躍できる「人材」のカタチがわかる。
【著者紹介】
大前研一(おおまえ・けんいち)
(株)ビジネス・ブレークスルー大学学長
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。
日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。
著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。
「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。
マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、
また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。
この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。
同誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。
【目次より】
◆第一章 日本企業の「二一世紀型」人材戦略――大前研一
◆第二章 日産自動車のダイバーシティを推進する人財マネジメント――志賀俊之
◆第三章 サイバーエージェント デジタルネイティブ経営者の育て方――曽山哲人
◆第四章 超エリートIT人材を輩出するインド工科大学の教育――ウダイ・B・デサイ
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商品情報
- シリーズ
- 大前研一 デジタルネイティブ人材の育て方
- 著者
- 大前研一
- ジャンル
- コンピュータ・情報 - IT・Eビジネス・資格・読み物
- 出版社
- プレジデント社
- 書籍発売日
- 2017.09.01
- Reader Store発売日
- 2017.09.30
- ファイルサイズ
- 21.9MB
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この作品のレビュー
平均 3.5 （6件のレビュー）
-
大前研一含め4人の著者が各章担当
1章 大前研一
新卒一括採用は辞めるべき、他社でスキルをもった28歳～32歳を採用すべし、正規社員は途中で辞めさせるとことができないので契約社員やクラウドサービスの比…率を高めるべき
・・などと書いてある。こんな経営者にとって美味しいとこどりで社会の公共性とか微塵も感じていないところに違和感を感じた。
3章 曽山哲人
サイバーエージェントの人事制度の在り方は興味を持って読めた。ただ個人的には数年前にネットでイケイケの入社式の
画像の印象が強すぎる。リア充のための会社っていうイメージ。続きを読む投稿日：2017.12.21
現代は、デジタルコンテンツを上手く利用しビジネスを構築する人材が求められているが、本書はそれと関連して21世紀型の人材の定義と変化に対応できる組織体制＝人事にフォーカスしベストケースを元に取り組み事例…を紹介している。話の中にはもちろん、人材への給与について触れられており、日本は安い賃金で労働者を使うとも書いております。続きを読む
投稿日：2021.10.20
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