クラッシャー上司

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  本人は「正義はわれにあり」「あなたのだめだから」と強烈な使命感をもって過剰にがんばるが、客観的に見るとそれははげしく部下に高い品質や強烈な指導をしすぎてるだけにすぎない。そういう上司をクラッシャー上司…と命名。豊富な実例のなかで紹介。読むにつれて、これあるある、とか自分にもおもいあたるところが、、と背筋が寒くなる箇所も多数。
  後半の「なぜ死ぬまで働かせる会社が存在するのか？なぜそこまでする上司の存在が許されてるのか？」これはおもいといだ。
  仕事ができる、できないという分類を会社ではしがちだが、もうひとつ、人間的に成熟してる、未成熟という分類を提示。危険なのは、仕事ができて未成熟なタイプの上司（や部下）。仕事はできるが他人との関係性がうまくつくれなかったり、相手の気持ちへの共感性が欠如してるケースがおおくクラッシャー上司になったり未熟性うつになる。
  未熟さは時として会社のみならず家庭すら崩壊させていくケースもあり、仕事ができる未熟な人よりも仕事のできない成熟した人のほうがよりよい生き方だ。
  なぜクラッシャーを放置するのか？は日本企業全体が過労死などでゆれるいまこそ問われる問いだ。働き方改革で新しい制度をいれるのもやるべきだが、いまそこにいるクラッシャー上司への対処をまずやらねば、問題の先送りになるであろう。続きを読む

  投稿日：2017.02.02

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  ふくたか

  ●読んで得たもの
  　滅私奉公の考え方が古いということ。
  ジョブ型の雇用体制も必要であること。
  
  ●感想
  　本書の内容から、戦後の復興で頑張ってきたやり方は現代では通用しないと読み取れる。
  　通用しない…というそのような変化が起きた要因は何か。
  　近年の変化として、人口の増加から減少への転向、働き方改革という考え方の出現、など様々な変化を挙げることができるが、何がそうさせるようになったのか要因の本質、そしてなぜ変化の時期が今なのか、突き詰めていくと誰も気付いていない何かが見えてくるのでないだろうか。
  　そこを追求しなければ、多くの本で書かれている相反する内容のうち、何が正しいのか理解できないと考える。続きを読む

  投稿日：2020.01.11

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