孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術
三木雄信(著)
/ダイヤモンド社
この作品のレビュー
平均 3.7 (63件のレビュー)
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【感想】
「ソフトバンクってそんなに厳しいの?」っていうのがリアルな感想。
PDCAって素晴らしいメソッドの反面、凄まじい拘束力のある「悪魔の契約」だと思う。
まぁ、だからそのサイクルを回しきれていな…い人が世の中におおいんだろうけども・・・
スピード感と、二の足を踏まないチャレンジ精神が必須なんだと思った。
勿論、それに至るまでの計画も必要だけど。
「まずはやってみる」というチャレンジ精神とフットワークの軽さはどの会社でもMUSTだろう。
あと、正直厳しいが、1日ごとにPDCAを1回転させてAdjustする事も確かに大切だな。
1回転させないにしても、振り返りと改善の時間を設ければ、確かに成長するだろう!
とは言え・・・
この本のことを全て実践するとなると、正直仕事人間になってしまうだろうな。
Softbankに入社しなくて良かった。孫正義の部下じゃなくて良かった。
【内容まとめ】
1.高速PDCAの内訳
「PLAN」
①大きな目標を立てる(週・月単位)
②小さな目標を立てる(原則1日)
③目標達成に有効な方法をリストアップする
「DO」
④期間を決めて、すべての方法を同時に試していく
「CHECK」
⑤毎日、目標と結果の違いを検証する
「ACTION」
⑥検証をもとに、毎日改善する
⑦一番優れた方法を明らかにする
⑧一番優れた方法を磨き上げる
2.SoftBank三原則
①思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する。
→スピード重視!まずはチャレンジ!そして得た目の前の結果を元に分析し、戦略を立て直せばいい。
②1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する。
→毎日必ず自分の仕事を振り返り、毎日改善していく。
③目標も結果も数字で管理する。
3.働いていて最もストレスが溜まるのは、「人から言われたことをただやるだけ」という状態。
4.目標は年・月・週よりも毎日ベースで。
毎日の勝ち負けを知る!それは自分が思う以上に大きな変化を与えてくれる!
週に一度、月に一度しか自分の勝ち負けを意識しない人たちと比べれば、その差は歴然です。
5.「6:3:1の法則」
6→1番いい方法
3→次にいい方法
1→全く新しい方法
ポートフォリオ的なもの。
【引用】
・高速PDCA 8つのステップ
【PLAN】計画
1.大きな目標を立てる(週・月単位)
2.小さな目標を立てる(原則1日)
3.目標達成に有効な方法をリストアップする
【DO】実行
4.期間を決めて、すべての方法を同時に試していく
【CHECK】検証
5.毎日、目標と結果の違いを検証する
【ACTION】改善
6.検証をもとに、毎日改善する
7.一番優れた方法を明らかにする
8.一番優れた方法を磨き上げる
自分で考えて、時間をかけずに、予定通りの成果が出る。
p8
・孫正義の仕事の特徴
1.目標へのこだわりが異常に強い
2.目標達成のために、ありとあらゆる方法を試している
3.数字で厳密に試した方法を検証している
4.常にいい方法がないかを探っている
p26
・SoftBank三原則
1.思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する。
→スピード重視!まずはチャレンジ!そして得た目の前の結果を元に分析し、戦略を立て直せばいい。
2.1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する。
→毎日必ず自分の仕事を振り返り、毎日改善していく。
3.目標も結果も数字で管理する。
p52
・高いモチベーション
働いていて最もストレスが溜まるのは、「人から言われたことをただやるだけ」という状態。
社員一人一人が自分で考えれて、日々の成果を実感できれば、前向きに仕事に取り組める!!
→どうすれば取引先のモチベーションを高めることができるか?
p72
ソフトバンクには厳密な本業というのがありません。
「自社が優位性を獲得できる可能性のある新しい市場を探索・選択し、その優位性を確立するためのヒト・モノ・カネ・情報の経営資源を交渉によって短期間に調達し、一気にナンバーワンを目指す」
→新規事業をどんどんつくっていき、その事業を成長させることで企業規模拡大を図る。
p82
高速PDCAでは、いかに多くの方法を試すことが出来るかが重要です。
そのためにはアイデアを豊富に出すことが第一です。
そしてそれを上司や同僚を巻き込んで実行に移す。実行したことを記録し、検証して改善していく。
また、正確な分析も必要!
p89
・ソフトバンクが急成長を遂げたのは何故?
→まず実行を決めている
→目標へのこだわりが強い
ソフトバンクは「実行ありき」です。
他の人がやりたくないことを、誰よりも先駆けてやっただけ。
孫正義「人がやりたがらない笑売ほど儲かるんだぞ!」
p116
目標は年・月・週よりも毎日ベースで。
毎日の勝ち負けを知る!
それは自分が思う以上に大きな変化を与えてくれる!
週に一度、月に一度しか自分の勝ち負けを意識しない人たちと比べれば、その差は歴然です。
p152
「数字で語れない者は去れ!」
どんな報告や相談にしろ、数字に基づいて話せない人間は評価されません。
なぜこの数字で、その理由や原因、そこから見える今後の予測は何??
数字に基づいた分析はMUST!!
p186
・6:3:1の法則
6→1番いい方法
3→次にいい方法
1→全く新しい方法
・メリット
1.成果を確保しつつ、更に上を目指していける。
2.不測の事態、世の中の変化に柔軟に対応できる。
3.新しく試した方法が失敗しても、大きな痛手にならない。続きを読む投稿日:2018.08.29
失敗も織り込んで全ての選択肢を同時に回す、高速PDCA→結局当たり前のことをいかにハイレベルで徹底して、スピード感を持ってやりきるかなのかな
投稿日:2024.03.13
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